山 西 省 煤 炭
優(yōu) 秀 學 術 論 文 評 審 表
論文題目 煤礦機電設備的管理與維護
申報學科組 煤炭（機電管理） 學科組代碼
作者姓名 孫發(fā) 職稱 工程師 年齡 40
工作單位 同煤集團大斗溝煤業(yè)公司 職務 副總工程師
通訊地址 同煤集團大斗溝煤業(yè)公司礦辦 郵編 037026
聯系電話 0352——7069788
推薦單位 同煤集團科學技術協會
2011 年 12 月 20 日
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表一 論文摘要（由作者本人填寫）
文章以“煤礦機電設備的管理與維護”為題，從以下兩方面進行了論述： 一、煤礦機電設備管理的現存問題： 1、管理理念滯后 2、設備存在隱患， 3、操作者素質不高。 二、提高管理與維護水平的措施： 1、加強前期的規(guī)范化管理， 2、堅持管理制度化， 3、加強檢修管理， 4、提高技術隊伍的整體素質 |
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所報學術會議 及報送年月 |
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在何種刊物 上發(fā)表過 |
在《河南科技》2011年第01期（下）總第460期發(fā)表 |
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表二 申報單位初評意
申報單位負責人簽字 申報單位蓋章 年 月 日 |
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表三 省學會評委會專家意見
審閱人簽字 年 月 日 |
煤礦機電設備的管理與維護
孫發(fā) 大斗溝煤業(yè)公司
隨著世界經濟一體化的發(fā)展，現代礦山企業(yè)管理的探索出現了新課題，大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障，近年來，煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，對煤礦生產提出了更高的要求，作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入2010年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
一、煤礦機電設備管理的現存問題
1、管理理念滯后。一些煤礦企業(yè)，只注重產量，對井下機電設備重視不足，沒有真正把機電設備視為現代化煤礦安全生產的保證放到一個關鍵的位置，僅把機電設備管理當做一個輔助生產工作，管理制度不夠完善，具體措施沒有落實到位。與此同時，出于經濟效益的考慮，一些煤礦企業(yè)單純追求眼前產量，管理理念落后，甚至抱著“什么時候壞，就什么時候修”的思想。正是因為企業(yè)對設備檢修的重要性認識不夠，重視不中，才使機電設備定期維護與檢修工作不能落實，直到機電設備出現異?；蛘吖收虾?，才開始實施維修，導致影響了正常的生產，也使設備的運行周期大大降低。在管理不到位造成的煤礦事故中，三到四成是因為落后的管理理念。
2、設備存在較多隱患。在目前很多煤礦中，機電設備陳舊落后，通常帶病運轉，安全配套措施跟不上，與當前國家相關的煤礦安全規(guī)定要求相距較遠。安全配套措施跟不上。由于煤礦企業(yè)的工作環(huán)境差，濕度高，空氣灰塵多，如果機電設備在礦井里實施存放、運輸過程中，不采取防銹、防塵、防潮等手段，則會加速設備的腐蝕及損壞；再加上工作人員的認識不足，經常會導致此類事情發(fā)生。在一些機電設備中，存在的隱患較多，再加之對設備的檢修不及時，在檢測技術落后，發(fā)現設備隱患的技術能力不足，都會導致設備存在較多的故障。
3、操作者的素質不高。相關數據表明，在機電設備事故的責任人中，初中以下文化程度占到一半以上。機電設備操作人員文化的業(yè)務素質不高，操作過程中不能滿足安全操作規(guī)程的要求。對于特種設備，操作人員的技術掌握不夠熟練，加上崗位變化頻繁，也給安全生產埋下了隱患。在通常情況下，煤礦的工作環(huán)境差，不安全因素多，因此被人們視為又臟又累而且有一定危險的工作，這就導致了有一定技術水平的人員，不愿進入煤礦企業(yè)工作。
二、提高管理與維護水平的措施
1、加強前期的規(guī)范化管理。首先，要嚴格把好設備選型關。設備的造型，要適應煤礦的具體情況。管理工作要責任到人，機電設備從驗收報告、存檔、資料的保存、安裝到應用、維修等全過程管理，都要資料齊全，認真管理。其次，把好安裝質量關。對新機電設備驗收與安裝使用，一定要根據編制的質量標準來實施。對于不合格的產品，不予接收，存在質量缺陷、設備不完好的，不進行安裝。當安裝工作完成后，應當由維護技術人員、安全監(jiān)督人員和設備管理人員等，共同參加驗收，在試運轉正常后，才能辦理移交手續(xù)，投入正常使用。
2、堅持管理制度化。加速實施煤礦機電設備現代化管理的進程，要解決過去一些設備管理中的不足，改進并完善機電設備的管理制度。在日常的管理工作中，所有人員都要有責任意識和主人翁意識，最大限度地消除工作中的缺陷。根據有關設備管理方面的規(guī)定，結合煤礦生產的具體情況，擬訂井下電氣設備防爆標準，落實設備巡回檢修制度，機電工和操作工等要實行崗位制，督促貫徹規(guī)章制度的執(zhí)行，實現對設備管理的規(guī)范化、程序化、制度化管理。要抓好一些可能涉及人身安全的重要設備的更新工作，提高其技術先進性，加強設備運行可靠性，對落后的、功能差的設備，要堅決淘汰。還要嚴格落實礦井的停產檢修制度，按照計劃定期對設備質量、施工組織、安全措施等進行檢查，確保安全可靠性。
3、加強檢修管理。在機電設備檢修方面，煤礦企業(yè)要依據相關規(guī)定，實施定期檢測設備及供電系統(tǒng)保護等。專門升降人員和混和提升系統(tǒng)，要實施年檢制度，其余的每3年進行一次性能檢驗；主要通風機在投入使用前，一定要進行一次檢測及試運行工作；常用的主要通風機及主排水設備，實行按月檢測；在每年雨季前，要對水泵、閘閥、排水用的配電設備及線路，進行一次全面的檢查，同時要做聯合排水試驗，真正重視預防工作，注重安全,實現全面管理。
4、提高技術隊伍的整體素質。在做好機電設備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術人員作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設備，必須要有一支技術過硬的專業(yè)化技術人才隊伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進設備的優(yōu)勢。要保證技術人才隊伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術水平過硬的人員，要進行物質方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術培訓，提高維修人員的技術水平，培養(yǎng)一支技術好的設備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂的操作規(guī)程，熟悉設備性能，掌握設備原理，準確快速地判斷和處理故障。
綜上所述，做好機電管理與維護工作，一定要從保障安全、服務生產及技術創(chuàng)新的角度入手，結合煤礦的具體實際情況，通過定期的檢修工作，強化井下電氣設備及流動設備的管理，提高機電設備管理人員和機電操作人員的責任意識，把工作的重點放在提高設備管理人員和機電操作人員的責任意識，把工作的重點放在提高設備的安全水平上，引導生產力發(fā)展，實施機電設備投入與先進技術引進相結合，落實管理與維護措施，確保機電設備的安全運行，杜絕安全事故的發(fā)生。
