在國際金融危機的挑戰(zhàn)和煤礦企業(yè)兼并重組的“陣痛”中，以焦炭為支柱產(chǎn)業(yè)之一的山西遭受了前所未有的考驗。然而，作為省屬國有企業(yè)的省焦炭集團，在今年不僅取得銷售額和利潤快速增長的驕人戰(zhàn)績，而且還跨入中國企業(yè)500強。省焦炭集團所倡導(dǎo)的建設(shè)綠色、節(jié)能、安全、高效焦化龍頭企業(yè)的目標，正在一步一步地成為現(xiàn)實。
以焦為基發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)模式
今年5月份，山西省焦炭集團益達公司迎來“益達20萬噸/年甲醇項目”的試車階段。省焦炭集團公司總工程師田波介紹，該項目是焦爐煤氣最合理、增值最大，也是循環(huán)經(jīng)濟中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是獨立焦化廠節(jié)能減排項目的試生產(chǎn)階段。該項目總投資10億元，一期已投資7.1億元。
雖然山西是我國焦炭產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)域，但多年來山西焦炭生產(chǎn)“只焦不化”的產(chǎn)業(yè)模式一直被人們所詬病。作為省屬國有企業(yè)，省焦炭集團在實施實體化戰(zhàn)略初期，就把建設(shè)煤化工循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)作為主攻方向。益興焦化股份有限公司是省焦炭集團興建的第一個實體項目。
益興焦化股份有限公司于2007年5月1日投產(chǎn)，現(xiàn)已成為一家年產(chǎn)焦炭100萬噸、焦油3.3萬噸、硫銨0.8萬噸、粗苯0.95萬噸的大型國有控股焦化企業(yè)。益隆焦化股份有限公司是山西省焦炭集團建設(shè)的第二個大型焦化項目，于2008年4月22日正式投產(chǎn)，主要產(chǎn)品為焦炭、煤焦油、硫磺、硫銨、粗苯、焦爐煤氣。
益達公司建設(shè)項目主要生產(chǎn)工藝將焦爐煤氣轉(zhuǎn)化為高附加值的能源化工產(chǎn)品，每年可節(jié)能26.386萬噸標準煤，削減二氧化硫5000噸，減少溫室氣體排放64.3萬噸，將取得節(jié)約能源和保護環(huán)境的雙重效益。
新產(chǎn)品打造“特色”競爭力
新材料作為高新技術(shù)的基礎(chǔ)和先導(dǎo)，因其應(yīng)用范圍廣，成為本世紀最具發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)域。省焦炭集團借助延伸產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展起來的新產(chǎn)業(yè)，開始研發(fā)各種各樣的節(jié)能新產(chǎn)品，并以此為“特色”打開國際、國內(nèi)市場。
省焦炭集團長治公司和益恒新能源公司針對甲醇具有閃點較低、沸點較高、能量密度較低、蒸發(fā)潛熱大、自身含氧等特點，分別自行研制開發(fā)了簡便、安全、高效的甲醇燃料公用灶具和民用灶具。
而省焦炭集團長治公司調(diào)制的車用甲醇汽油各項指標均優(yōu)于國標成品汽油，動力性能良好，油耗與傳統(tǒng)汽油持平或更優(yōu)，排污降低70%以上，達到歐洲三級標準。
借綠色引領(lǐng)實現(xiàn)跨越發(fā)展
“上游煤炭價格堅挺，下游鋼材市場低迷”，今年以來，處于夾縫中的山西焦化企業(yè)處境更為困難。鑒于此，我省揮起焦炭整合大棒。
面對全省焦炭大整合，省焦炭集團走上轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展之路。據(jù)了解，“十二五”期間，山西省焦炭集團將以焦為基、以焦興產(chǎn)、以焦興業(yè)，多元發(fā)展，建設(shè)成一個以焦化生產(chǎn)、貿(mào)易物流、參股煤礦及焦炭運銷服務(wù)為主業(yè)的綠色、節(jié)能、安全、高效的焦化龍頭企業(yè)。
據(jù)介紹，到2015年，省焦炭集團將以益恒新能源公司為主，聯(lián)合太原、晉中、呂梁等市級公司，建設(shè)100個甲醇燃料加油站和若干個天然氣、煤層氣加氣站;進一步拓寬貿(mào)易領(lǐng)域，開展鐵礦石進出口等相關(guān)產(chǎn)品交易;依靠公司的煤企與焦企的中間地位，建立若干個洗煤廠，形成煤炭采購——洗選——銷售產(chǎn)業(yè)鏈。省焦炭集團焦炭產(chǎn)量將達600萬噸、醇醚燃料產(chǎn)量將達60萬噸、甲醇燃料汽油將達30萬噸、粗笨精制和其他產(chǎn)品將達14萬噸、焦化及相關(guān)產(chǎn)品貿(mào)易規(guī)模將達1000萬噸。
