5月12日，集團公司黨委書記、董事長宣宏斌深入中央機廠鉚焊一車間和二車間等地，現(xiàn)場督導檢查安全生產工作，并就安全生產、經(jīng)營管理等工作提出具體要求。集團公司駐大同區(qū)域綜合督查組成員及相關單位部門人員參加。
宣宏斌強調
要深入貫徹落實上級有關會議精神和決策部署，深刻認識安全生產的極端重要性，落實落細安全生產“十五條”，扎實開展安全生產大檢查大整治大提升行動，對照企業(yè)落實方案，掛圖作戰(zhàn)，跟蹤落實。
要對照山西省“56條落實舉措”、集團公司12項95條重點檢查內容，結合實際，緊盯重點，認真進行自查自改。
要對查出的隱患問題進行限期整改、閉環(huán)銷號。
要充分發(fā)揮綜合督查組作用，加大督查力度，嚴肅追責問責。
宣宏斌指出
要樹牢“質量就是生命、質量就是未來”“客戶第一、質量為本”理念，深刻總結反思自身差距不足，自覺進行換位思考，加強領導，制定方案，堅持問題導向，開展質量隱患大排查大整治大提升活動，圍繞組織、制度、責任、考核、技術標準、技術管理、監(jiān)督檢驗等方面全面排查問題，健全質量體系，形成責任清單、任務清單，明確工作目標和整改時限，實現(xiàn)四個“大提升”。
要加強協(xié)調對接，增強技術力量和物資準備，抓緊抓好專業(yè)化服務，從快從準做好現(xiàn)場服務。
要解放思想、創(chuàng)新方法，全力以赴完成各項指標任務。
要從工藝、生產線等方面入手進行技改，降成本、提效率，促進產品升級。
要認真學習“三精管理”，學以致用，加快由“生產型”向“生產經(jīng)營型”轉變。
要緊盯目標要求，積極推進重點項目進度。要超前防范化解安全環(huán)保、疫情防控、信訪維穩(wěn)等風險，把產品質量作為企業(yè)的第十條“紅線”，確保企業(yè)安全穩(wěn)定運行。
來源：晉能控股裝備制造集團
