7月19日，晉能控股集團黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江到電力集團現(xiàn)場辦公。晉能控股集團副總經(jīng)理高彥清，晉能控股集團相關職能部門負責人，以及電力集團班子成員等參加。
崔樹江一行先后來到電力集團嘉節(jié)燃氣熱電分公司和生產(chǎn)指揮中心。在嘉節(jié)燃氣熱電分公司，崔樹江詳細了解了生產(chǎn)流程、技術指標、節(jié)能環(huán)保等方面的情況和公司扭虧脫困的具體措施和實施進度。在生產(chǎn)指揮中心，他邊聽邊看，詢問了電力集團發(fā)電量、電廠分布、新能源電站占比等情況，對電力集團數(shù)字化系統(tǒng)管控工作給予肯定。
在隨后召開的座談會上，崔樹江強調(diào)，電力集團要貫徹落實好集團公司要求，明確發(fā)展定位，理清發(fā)展思路，深刻理解經(jīng)營管理的本質(zhì)與核心，找準發(fā)展過程中存在的“主次矛盾”，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，對標一流找差距，在對標挖潛上苦練內(nèi)功，提升解決問題的能力，真正實現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困。企業(yè)各級負責人要進一步提高經(jīng)營管理能力，扎實做好生產(chǎn)經(jīng)營單位的摸底工作，將業(yè)務能力水平有效轉化為經(jīng)營管理水平。要增強企業(yè)經(jīng)營管理意識，樹立系統(tǒng)思維，深刻理解“經(jīng)營、利潤、人才、激勵、分配、考核、績效”之間的邏輯關系，細化分解指標，形成“公司級、部門級、車間級”三級對標挖潛模式。要打好經(jīng)營算盤，時刻關注能源市場變化情況，找準影響企業(yè)利潤變化的核心關鍵，著力破除經(jīng)營管理中的“壁壘”難題。要進一步完善管理體系，選擇好管控模式，構建起組織架構，明確部門職能和崗位職責，優(yōu)化業(yè)務流程，注重操作規(guī)范，利用好信息化技術基礎，形成高效有力的組織領導能力。要站在產(chǎn)業(yè)看行業(yè)，站在行業(yè)看企業(yè)，扎實做好研究分解工作，建立起企業(yè)良性運行生態(tài)。要堅持目標導向和結果導向，列出問題清單、任務清單和責任清單，提升行動能力，建立起一支“謀經(jīng)營、抓落實、懂管理”的高效隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動力。
來源：晉能控股集團有限公司
