近期在采訪中發(fā)現(xiàn)，不少地方在統(tǒng)籌疫情防控、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟發(fā)展的過程中為激勵干部擔(dān)當(dāng)作為想出各種辦法。特別是，在基層單位績效考評方面創(chuàng)造了不少“新話”，每每引發(fā)廣泛討論。
大音自成曲，但看指揮棒。優(yōu)秀的企業(yè)不能沒有績效考核。開展考核評價，就是要把企業(yè)的決策部署、新發(fā)展理念，轉(zhuǎn)化成具體的考核內(nèi)容和看得見、摸得著、感受得到的評價指標(biāo)，通過考評從上到下傳導(dǎo)至基層、壓實到每項業(yè)務(wù)中，讓想干事、會干事、干成事蔚然成風(fēng)，讓不愿為、不會為、不敢為失去市場?？茖W(xué)合理的考核評價，是企業(yè)訓(xùn)練工作的“度量衡”，是基層治理的“指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器”。
選模范與后進，找問題與不足，是盤點工作、強化責(zé)任、促進工作落實、提高工作質(zhì)量、增進工作效率，提升基層治理能力的必要之舉。好的考核評價機制，既能激勵也能鞭策，還能推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向，營造干事創(chuàng)業(yè)的好環(huán)境、好氛圍，提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹新發(fā)展理念的能力和水平。有辣味、有噱頭，吸引輿論關(guān)注，產(chǎn)生倒逼整改的壓力，本來是件好事。但是，這里有個“度”的問題，要警惕過猶不及，把工作考核評價搞成了“為了考而考，為了評而評”的比拼。
打仗硬碰硬，考核實打?qū)崱；鶎庸ぷ鲃?chuàng)新才是核心，與基層合拍同頻共謀發(fā)展才是關(guān)鍵。若過分玩概念搞包裝，重視刷存在感，只管出題點題、不管答題解題，恐怕就陷入了形式主義之中。
發(fā)展理念是企業(yè)發(fā)展行動的先導(dǎo)，是管全局、管根本、管長遠的導(dǎo)向，是當(dāng)前和今后一個時期發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點的集中體現(xiàn)。考評貴在精準(zhǔn)，也難在精準(zhǔn)?？荚u工作應(yīng)將準(zhǔn)星鮮明地對準(zhǔn)企業(yè)的價值觀，對照新發(fā)展理念，精準(zhǔn)設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化考核內(nèi)容。考評要素要精準(zhǔn)，考評重點要向中心聚焦、朝大局聚力，考評體系要向績效靠攏，牽住關(guān)鍵問題、主要矛盾的“牛鼻子”，持續(xù)改進考核方式，發(fā)揮好考評“度量衡”作用，加快提高發(fā)展的“含金量”“含新量”“含綠量”。
高質(zhì)量發(fā)展必須有一個適當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)來進行評價，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，是建設(shè)高質(zhì)量考核評價體系的關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性工作，具有很強的指向性和針對性。考評要堅持大局觀，在總體框架下，根據(jù)不同部門、不同單位的特點“量體裁衣”，干什么考什么，在錨定共性指標(biāo)的同時，注重運用好個性指標(biāo)，建立各有側(cè)重、各具特色的考評內(nèi)容和指標(biāo)體系，確保既滿足一般需求，又兼顧個別要求，有效防止指標(biāo)設(shè)置“一刀切”“一鍋煮”問題，充分體現(xiàn)激勵性與約束性相統(tǒng)一的要求。要盡可能讓相同類別的考核對象在同一賽場上“賽跑”，推動各單位、各部門把長板拉長、短板補齊；也要盡可能調(diào)動和引導(dǎo)各單位、各部門發(fā)揮比較優(yōu)勢，走特色化、差異化發(fā)展路子。
制定高質(zhì)量發(fā)展考評指標(biāo)體系要善于用長遠的眼光看待發(fā)展問題，要打破“只顧自家一畝三分地”“各家自掃門前雪”的狹隘發(fā)展思維。要堅持系統(tǒng)思維，定性與定量相結(jié)合，考人與考事相結(jié)合，將工作顯績與隱績都作為重要內(nèi)容。能夠看得見、可以摸得著，用具體數(shù)據(jù)和實體佐證的是“顯績”；一時之間效果不是明顯、但為具有打基礎(chǔ)長遠價值的是“隱績”。同時，從嚴(yán)治企就必須從嚴(yán)治考，要把“嚴(yán)”的要求始終貫穿平時考核的各個環(huán)節(jié)，不打折扣、不摻水分、不走過場，用負責(zé)的態(tài)度去“考”、用較真的心態(tài)去“核”，實事求是“以實績論英雄”，激發(fā)廣大干部員工“干在實處、走在前列”，讓考核評價真正成為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“指揮棒”。
“干得好”理應(yīng)“考得好”，“考得好”還得“用得好”。流量為王的互聯(lián)網(wǎng)時代，安全意識必須時刻“在線”。別讓嚴(yán)肅、務(wù)實、權(quán)威的考核評價頻頻因“變味走調(diào)”成為談?wù)摰臒狳c話題，不免會帶偏關(guān)注、消解工作本身、罔顧考評的權(quán)威和公正。最后輿論看了個熱鬧，能否警示更多干部和部門引以為戒、查漏補缺，倒得打個問號了。
高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵非常豐富，建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展考核評價體系是一項系統(tǒng)工程，也是一項挑戰(zhàn)性、開創(chuàng)性工作，需要在思路、方法、路徑等方面不斷創(chuàng)新，并在實踐中不斷探索、調(diào)整和完善。實踐不止一次的證明：任何工作研究在“深入”后，都會面臨著“淺出”的使命。只有馳而不息，方能久久為功。當(dāng)下的潞安化工挑戰(zhàn)和機遇并存，著眼長遠，全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團的定位，為潞安化工轉(zhuǎn)型趕超帶來了前所未有的重大戰(zhàn)略機遇，也給全方位推動高質(zhì)量發(fā)展考核帶來了新的挑戰(zhàn)?！翱际裁础睕Q定了“干什么”，“怎么考”左右著“怎么干”。求真務(wù)實、實事求是，是干好工作的第一出發(fā)點?？荚u工作追求的是“干貨”，而不是話題效應(yīng)、輿論熱度。與“語不驚人死不休”相比，針對現(xiàn)實問題、解決突出問題，錨定目標(biāo)、直面挑戰(zhàn)、解放思想、實事求是，拿出真知灼見才是最重要的。
來源：潞安化工
