10月26日，晉能控股集團黨委副書記、總經(jīng)理崔樹江到太原煤氣化公司調(diào)研。晉能控股集團副總經(jīng)理高彥清，太原煤氣化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及相關(guān)部門負責(zé)人等參加。
崔樹江對晉能控股集團新的管理架構(gòu)和流程管控模式進行了深入解讀。他強調(diào)，要嚴抓底線工作，狠抓核心工作，牢抓中心工作。在底線工作上，要進一步提高政治站位，統(tǒng)籌開展事關(guān)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的首要工作，既要嚴格疫情防控，又要扎實安全管理，還要做好生產(chǎn)保供。要充分發(fā)揮二級公司的監(jiān)管主體責(zé)任，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實維護安全穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。崔樹江指出，扭虧脫困是太原煤氣化當(dāng)前的核心工作。太原煤氣化公司要緊緊抓住政策機遇，充分發(fā)揮主觀能動性，加快推進相關(guān)工作。企業(yè)的中心工作是生產(chǎn)經(jīng)營，要在新的管理架構(gòu)下，找準定位，轉(zhuǎn)變角色，積極適應(yīng)，進一步明確管理半徑，提升管理層次和管理深度。要積極培育企業(yè)核心競爭力，進一步實施全面預(yù)算管理，積極對標挖潛，攻堅降本增效，切實把企業(yè)做實做強。
高彥清對太原煤氣化公司扭虧脫困工作提出具體要求。他指出，要抓住機遇，加快推進，同時做好內(nèi)部“兩非”資產(chǎn)處置，扎實開展子分公司扭虧減虧止虧工作，落實統(tǒng)借統(tǒng)貸資金管控模式，強化全面預(yù)算管理，完善制度體系，做好經(jīng)營、投資、費用、薪酬等多方面預(yù)算，進一步提升企業(yè)管理效率。
崔樹江一行還深入龍泉能源公司地面重點場所和井下4306工作面現(xiàn)場查看，他強調(diào)，要加大礦井上下的標準化建設(shè)力度，提升公司整體標準化建設(shè)水平；加強頂板管理，牢固樹立降本增效的成本管理理念；強化現(xiàn)場管控，進一步優(yōu)化設(shè)計，實現(xiàn)綜采工作面安全高效開采，全力把龍泉能源公司打造成為集團公司一流的現(xiàn)代化礦井。
來源：晉能控股集團有限公司
