“什么是數(shù)字化、智能化?和以前常說的自動化、信息化有什么區(qū)別?”
“能給企業(yè)帶來什么改變?這么多投入值不值?”
“怎么干才能既好又快地實現(xiàn)數(shù)智轉(zhuǎn)型?”
……
帶著一個個疑問,讓我們以“三個看”為視角,走進化工集團來看數(shù)智建設(shè)工作。
01
從高點看起點
第四次工業(yè)革命到來,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的東風(fēng)正起,中央和省上相繼發(fā)布“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃,陜煤集團提出“堅持將科技創(chuàng)新作為可持續(xù)發(fā)展的不竭動力,讓智慧礦山、智能工廠成為‘改變陜煤形象、奠定陜煤地位、保持陜煤領(lǐng)先’的有力支撐”。作為身處化工行業(yè)的非數(shù)字原生企業(yè),如何打牢基礎(chǔ)、踩準節(jié)奏、干出成效,可謂形勢催人、現(xiàn)狀急人、時間不等人。
“數(shù)據(jù)要素是數(shù)字經(jīng)濟深化發(fā)展的核心引擎,數(shù)據(jù)作為關(guān)鍵性生產(chǎn)要素被納入國家頂層設(shè)計。”化工集團數(shù)智建設(shè)相關(guān)負責(zé)人表示,“‘數(shù)據(jù)+算法+算力’是數(shù)智建設(shè)的底層邏輯,對板塊來說,首先和基礎(chǔ)是打通孤島、拆掉煙囪,實現(xiàn)數(shù)據(jù)自由流動。”
自2020年全面開展此項工作以來,化工集團制定了“6556”一體化數(shù)智建設(shè)體系的總體架構(gòu);組織了多次赴國家智能制造示范企業(yè)的學(xué)習(xí)觀摩;開展了對所屬企業(yè)自動化、信息化情況的全面摸底調(diào)研;召開了板塊數(shù)智建設(shè)專題促進會;建立了智能工廠建設(shè)工作促進的動態(tài)機制;推動了上百個自動化、信息化、集成化、智能化項目的落地應(yīng)用;加快數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部互通、板塊內(nèi)部互聯(lián),全力提升數(shù)智建設(shè)水平和節(jié)奏。
可以說,化工集團上下對數(shù)智建設(shè)經(jīng)歷了一個從“無意識”到“有意識”、從“認知模糊”到“行動清晰”、從“單點嘗試”到“多點迸發(fā)”的探索和實踐過程,先后跨過了“認識淺、意愿淡、底子薄、差異大、示范無”等5個關(guān)卡。
“對化工企業(yè)來說,數(shù)據(jù)源于自動化、信息化系統(tǒng),由集成化實現(xiàn)縱橫貫通,經(jīng)算法增值完成智能化應(yīng)用。”化工集團數(shù)智建設(shè)相關(guān)人員說道,“目前,我們初步完成了自動化、信息化建設(shè)和集成化的基礎(chǔ)夯實,取得了在點狀業(yè)務(wù)上的智能化突破。”
02
從點線看整體
北元化工:智慧倉儲項目,實現(xiàn)賬實相符100%、盤點效率提升90%,庫存資金由2.67億元降至0.7億元;無人過磅與自動結(jié)算系統(tǒng),實現(xiàn)21臺磅無人化管理,車輛效率提升55%,結(jié)算效率提升50%,降低人工成本約600萬元/年……
渭化彬州公司:鍋爐先進控制系統(tǒng)(APC),單爐降低標(biāo)煤消耗1%以上,降低脫硫劑消耗8%以上,減排NOx 3200kg/年,減排SOx 1500kg/年,關(guān)鍵指標(biāo)運行平穩(wěn)率顯著提高,一線員工勞動強度明顯降低……
神木煤化工天元公司:智慧物流系統(tǒng),實現(xiàn)了與 ERP、排隊、定量裝車、地磅、門禁、大數(shù)據(jù)平臺等9個系統(tǒng)集成,實現(xiàn)紙質(zhì)審批流程全部實現(xiàn)線上辦理,規(guī)避了過程人為干擾因素,貨車等候時間降低70%,貨車通行效率提升40%,生產(chǎn)銷售崗位減員23人……
蒲潔能化:實驗室信息管理系統(tǒng)(LIMS)實現(xiàn)工作效率和管理水平的有效提升,實驗室成功通過中國合格評定國家認可委員會CNAS認證……
神渭管運:電子危險作業(yè)票管理系統(tǒng),8類作業(yè)實現(xiàn)線上辦票超10000次,打破了地域和時效壁壘,票證辦理效率提升50%以上……
神木煤化工能源公司:電石爐出爐機器人,大幅減少人員涉險作業(yè),實現(xiàn)減員32人,安全和降本效益突出……
……
所屬生產(chǎn)企業(yè)總計投入8.7億元,先后實施了230個智能工廠各類相關(guān)項目。這些項目堅持價值導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向,面向安、環(huán)、產(chǎn)、銷、管等企業(yè)經(jīng)營管理和IT基礎(chǔ)設(shè)施完善的各個方面,直擊企業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)開展中的堵點、痛點、難點,取得了良好評價。
化工集團以陜煤集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃為引領(lǐng),圍繞價值和成效,兼顧當(dāng)下和未來,基于板塊發(fā)展特點提出了“6556”一體化數(shù)智建設(shè)體系總架構(gòu),堅持從所屬企業(yè)和化工板塊兩個層面著力,制定了行業(yè)首個全面落地中臺理念和技術(shù)的智能運營平臺方案并開工建設(shè);創(chuàng)造性發(fā)布了所屬企業(yè)智能工廠《建設(shè)指引》和《考核辦法》,分企、分類推動企業(yè)數(shù)智建設(shè),整體遵循“一體兩儀、上下并建、互為鉤稽、合而成章”工作思路,統(tǒng)籌推動數(shù)智建設(shè)。
近兩年,北元化工、神木煤化工天元、渭化彬州、蒲潔能化、陜化公司等5家企業(yè)相繼獲選省部級相關(guān)智能制造試點示范名單。
03
從當(dāng)下看未來
“事莫明于有效,論莫定于有證”。1、11、21、26……從北元化工第1套無人值守過磅系統(tǒng)上線,到目前化工集團所屬企業(yè)總計26套無人值守過磅系統(tǒng)投運;1、7、9、11……從渭化公司第1套先進控制系統(tǒng)上線,到目前化工集團所屬企業(yè)總計11套先進控制系統(tǒng)投運,同樣的事情發(fā)生在企業(yè)資源管理系統(tǒng)、安全管理系統(tǒng)、1688采購平臺、電石爐出爐機器人、實時數(shù)據(jù)庫……正是星星之火,可以燎原。
“其中一個著力點就是抓好‘從0到1’和‘從1到 N’,催生和發(fā)掘出首個成效佳、可復(fù)制的標(biāo)桿項目,在板塊內(nèi)做好橫向推廣和應(yīng)用。”化工集團數(shù)智建設(shè)相關(guān)負責(zé)人表示,“成效是最好的催化劑和廣告牌。”
化工集團堅持“五一工程”數(shù)智建設(shè)理念。一是堅持做好這項管理提升工作,致力規(guī)范、優(yōu)化和固化各項管理流程,實現(xiàn)對企業(yè)全方位改造提升;二是堅持做好這項效益提升工程,提質(zhì)增效、降本降耗,提升運營質(zhì)量;三是堅持做好這項文化提升工程,改進工作理念和方式方法,促進觀念和認知更新,實現(xiàn)思想和價值洗禮;四是堅持做好這項安全提升工程,推進安全管理數(shù)智化,夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ),同時開展等保建設(shè),防護工控和IT系統(tǒng)安全;五是堅持做好這項制造升級工程,讓企業(yè)安、環(huán)、產(chǎn)、供、銷、研等各方數(shù)據(jù)顯現(xiàn)出來,通過感知、分析、決策和執(zhí)行,提供優(yōu)化決策和智能服務(wù),實現(xiàn)從“制造”到“智造”的蛻變。
“安全態(tài)勢感知可以實時地畫像出化工集團整體和所屬各家化工生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)動態(tài),做到一目了然看得清。”化工集團智能運營平臺開發(fā)人員介紹,“更重要的是通過動態(tài)評分功能可第一時間預(yù)警安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和問題短板,防患于未然。”
化工集團智能運營平臺包括“一個大腦、兩個中心、三個平臺”建設(shè)內(nèi)容。目前云計算、邊緣計算、統(tǒng)一工作三大平臺已建成運行;集團大腦的安全、環(huán)保等九大模塊上線運行;企業(yè)應(yīng)用中心的智慧安監(jiān)系統(tǒng)在天元公司正式運行,并加速在其他企業(yè)橫向部署;數(shù)據(jù)中心正全力向前推進……
與時偕行,伏筆未來。數(shù)智建設(shè)不是一蹴而就的事情,而需持續(xù)改進;不是單一的IT技術(shù)應(yīng)用,而需IT與業(yè)務(wù)深度融合;不是一個部門的獨角戲,而需一把手支持,全員參與進來;不僅要建好,更要用好。必須要保持在認知上、方案上、機制上、成效上和節(jié)奏上的與時俱進,破解發(fā)展難題,緊盯行業(yè)制高點,全力走在別人前頭。
在陜煤集團“以煤為基,能材并進,技融雙驅(qū),零碳轉(zhuǎn)型,矢志躋身世界一流企業(yè)”新發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,化工集團將堅持數(shù)智賦新賦能,銳意改革創(chuàng)新,在新時代、新發(fā)展的征程上走好產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的趕考奮進路。
來源:陜煤集團