晉能控股集團(tuán)牢固樹立安全發(fā)展理念，不斷提升防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)的能力，堅(jiān)決守牢安全紅線底線，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。
安全，關(guān)乎社會(huì)大眾福祉，關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，更關(guān)乎人民生命財(cái)產(chǎn)安全，是一條不可逾越的“紅線”。一直以來，晉能控股集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為指引，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院及省委、省政府對(duì)安全工作的決策部署和要求，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”的崇高理念，統(tǒng)籌安全與發(fā)展。
新年伊始，晉能控股集團(tuán)下發(fā)安全一號(hào)文件，明確了2023年安全工作的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。1月4日，晉能控股集團(tuán)召開2023年度安全工作會(huì)，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化“五種意識(shí)”，開展“五項(xiàng)活動(dòng)”，實(shí)施“五大措施”，牢牢守住安全發(fā)展的底線。對(duì)強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)“三基”建設(shè)、“打非治違”，全面實(shí)行安全績效考核等工作提出要求，為全年安全生產(chǎn)工作指明了方向路徑、提供了基本遵循。各單位以晉能控股集團(tuán)安全一號(hào)文件和安全工作會(huì)精神為指引，結(jié)合自身實(shí)際，統(tǒng)籌安排、強(qiáng)化舉措，全面開啟安全生產(chǎn)工作新征程。
創(chuàng)新管理模式
推進(jìn)企業(yè)安全治理體系現(xiàn)代化
作為大型綜合能源企業(yè)，找到一套符合實(shí)際、契合自身特點(diǎn)的安全管理方法至關(guān)重要。去年，晉能控股集團(tuán)充分借鑒各大集團(tuán)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，反復(fù)研究，提出“136”安全管理模式，發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，推進(jìn)基層管理、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)“三基”建設(shè)，健全組織、責(zé)任、制度、技術(shù)、管理、監(jiān)督“六大體系”，推進(jìn)安全治理體系與能力現(xiàn)代化。接下來，晉能控股集團(tuán)各單位將以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，結(jié)合實(shí)際，不斷完善管理制度，全面筑牢安全堤壩。
晉豐喜豐航公司圍繞集團(tuán)公司“136”安全管理模式，制定2023年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，從基層管理、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)方面入手，把現(xiàn)場作為安全管理的主陣地，層層傳導(dǎo)安全壓力，確?，F(xiàn)場安全。嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重，確保責(zé)任、管理、投入、培訓(xùn)和應(yīng)急救援“五到位”，推動(dòng)安全管理模式優(yōu)化升級(jí)，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全治理體系與能力現(xiàn)代化。突出生產(chǎn)工藝、設(shè)備設(shè)施、重大危險(xiǎn)源等九大管控重點(diǎn)，形成責(zé)任明晰、管理嚴(yán)格、措施有效、應(yīng)急有力的安全管控機(jī)制，確保各項(xiàng)管控重點(diǎn)始終處于受控狀態(tài)，嚴(yán)防事故發(fā)生。
嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任
堅(jiān)決守牢安全紅線底線
確保安全生產(chǎn)，首先需要把好“責(zé)任關(guān)”。晉能控股集團(tuán)明確“集團(tuán)公司是安全監(jiān)督主體、二級(jí)單位是安全監(jiān)管主體、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)是安全責(zé)任主體”三級(jí)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)主體管理與監(jiān)督管理并重。晉能控股集團(tuán)各生產(chǎn)經(jīng)營單位切實(shí)扛牢安全生產(chǎn)主體責(zé)任，將安全責(zé)任細(xì)化分解到各級(jí)管理崗位，讓安全壓力層層傳遞，形成了全方位、全覆蓋、職責(zé)清晰的責(zé)任體系，促使全員做到知責(zé)、明責(zé)、守責(zé)、盡責(zé)，有效提升安全治理能力。
成莊礦結(jié)合礦井實(shí)際，緊盯安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，在基層管理、隱患排查、變化管理上下功夫，加大重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的隱患排查、現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，將任務(wù)分解到每一名崗位人員，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，明確各專業(yè)、系統(tǒng)目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真梳理，全面總結(jié)，將重點(diǎn)項(xiàng)目納入全年工作目標(biāo)管理，明確各項(xiàng)任務(wù)的責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度、完成措施等要求，做到橫向到邊、縱向到底，實(shí)現(xiàn)責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、考核、效果“五落實(shí)”。
狠抓“三違”整治
推動(dòng)安全作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變
安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴、常抓不懈。晉能控股集團(tuán)大力開展“抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓違章”專項(xiàng)整治，深入開展“汲取事故教訓(xùn)、反‘三違’防事故”活動(dòng)，配套建立“三違”幫教、返還和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，旗幟鮮明整治“三違”行為，消除干部職工“重生產(chǎn)、輕安全”的不良傾向，讓職工自覺遵守規(guī)章制度，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，防范和遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
寺河礦堅(jiān)持常態(tài)化開展反“三違”防事故活動(dòng)，結(jié)合現(xiàn)場管理完善“三違”分類標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控作用，提升信息化反“三違”能力；做好“三違”原因分析和再上崗行為觀察、回訪工作，對(duì)各類“三違”進(jìn)行周動(dòng)態(tài)研判、月總結(jié)分析，從人、物、管、環(huán)方面查漏洞、補(bǔ)短板，從源頭遏制習(xí)慣性違章。此外，通過“三違”返還和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，逐步形成反“三違”防事故長效機(jī)制。
地電鄉(xiāng)寧分公司建立以“領(lǐng)導(dǎo)班子+部門主任+安全員”為主體的“三位一體”安全監(jiān)管體系，不間斷開展地面安全巡查工作，重拳出擊違章指揮、違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，重視大風(fēng)險(xiǎn)、大隱患、大事故前期排查，對(duì)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)因素逐一甄別、評(píng)估，將風(fēng)險(xiǎn)徹底消除在隱患形成之前。
安全生產(chǎn)只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)。今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，集團(tuán)公司將以全新的姿態(tài)、務(wù)實(shí)的舉措、勤嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，推動(dòng)安全工作向更高質(zhì)量、更高水平邁進(jìn)，為企業(yè)改革發(fā)展、做實(shí)做優(yōu)提供堅(jiān)實(shí)安全保障。
來源：晉能控股集團(tuán)
