對于能源企業(yè)而言，在確保中短期能源安全的同時，采取有助于實現(xiàn)長期可持續(xù)性的行動，將贏得政府和公眾的支持，也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。

文 | 王靖

熱愛跑步的人或許知道，短跑和長跑對于運動員體能和技能的要求各不相同，前者需要速度和爆發(fā)力，后者則更加強調(diào)配速，以及運動員的耐力。在田徑賽場，即便是那些青史留名的一流選手，也鮮有能夠橫跨上述領(lǐng)域的傳奇人物。

但在能源行業(yè)，“短跑”和“長跑”從來不是選擇題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須是一位“全能型選手”，帶領(lǐng)企業(yè)在“遠(yuǎn)慮”和“近憂”之間尋求平衡。一方面，實現(xiàn)碳中和已成為全球的共振目標(biāo)，作為最主要的碳排領(lǐng)域之一，能源行業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型進(jìn)程中扮演著關(guān)鍵角色，能源企業(yè)也紛紛將可持續(xù)發(fā)展和低碳轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略納入其全局規(guī)劃和頂層設(shè)計；另一方面，在全球能源模式加速變革，疊加俄烏沖突、新冠疫情等世界性公共事件的影響，能源企業(yè)履行能源安全使命迫在眉睫。

埃森哲2022全球油氣企業(yè)重塑指數(shù)顯示，有75%的受訪高管提高了對能源安全的關(guān)注，而領(lǐng)軍企業(yè)則同時強調(diào)能源安全和可持續(xù)性。如何在兩者之間尋得平衡，成功實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為能源企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

能源安全和可持續(xù)性相輔相成

雖然能源行業(yè)已經(jīng)在減碳和可持續(xù)領(lǐng)域取得了長足進(jìn)步，但近年來的一系列全球公共事件，也顯示出能源供需緊張會給能源系統(tǒng)帶來巨大影響。比如，法國、奧地利、荷蘭等國家紛紛宣布重啟已被封存的火力發(fā)電設(shè)施，或解除火力發(fā)電的容量限制。短期來看，這類做法可以理解，但長期而言，卻是短視的。

埃森哲認(rèn)為，能源安全與可持續(xù)性并不是非此即彼的關(guān)系——可持續(xù)的能源系統(tǒng)首先必須是安全的，否則就會朝不保夕；而安全的能源系統(tǒng)又需要兼顧能源的長期可獲取性和可負(fù)擔(dān)性，寅吃卯糧將難以為繼——兩者相輔相成，缺一不可。

雖然近期能源安全的緊迫性可能會導(dǎo)致對可持續(xù)性的關(guān)注減少，但在全球能源轉(zhuǎn)型的大趨勢下，這種不平衡不會長期存在。事實上，我們認(rèn)為，眼下對能源安全的關(guān)注將有助于在中長期內(nèi)加速實現(xiàn)凈零排放。當(dāng)能源企業(yè)圍繞能源安全重新規(guī)劃其戰(zhàn)略時，他們很快會發(fā)現(xiàn)這取決于包括風(fēng)光、氫能和核能等更為多樣化的能源組合，以及對儲能和CCUS（碳捕集、利用和儲存）等新技術(shù)的投資等。

對于能源企業(yè)而言，在確保中短期能源安全的同時，采取有助于實現(xiàn)長期可持續(xù)性的行動，將贏得政府和公眾的支持，也是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的正確選擇。比如，不斷提升可再生能源和分布式能源占比，實現(xiàn)能源結(jié)構(gòu)和能源供應(yīng)方式的轉(zhuǎn)變；大力發(fā)展新能源汽車，提升交通電氣化；不斷滿足能源消費者數(shù)字化、個性化、便捷化的新需求等。在未來的能源系統(tǒng)中，誰能平衡好“能源不可能三角”安全可靠、清潔低碳、經(jīng)濟實惠這三個重要支點，誰就能在新時期的能源競爭中取得先手優(yōu)勢。

五大舉措

化“不可能”為“可能”

想要在當(dāng)下的能源環(huán)境和未來能源系統(tǒng)中實現(xiàn)“魚”與“熊掌”兼得，并不是一件容易的事情。能源企業(yè)既要克服外界的不利因素，也要在行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部積極創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的有利條件。埃森哲建議，能源企業(yè)可以采取五大舉措，平衡能源安全和可持續(xù)性。

1.加快投入，加速減碳：埃森哲預(yù)計到2035年，全球能源需求將增長約16%。為了滿足日益增長的需求，以及確保短期和中期的能源安全，對傳統(tǒng)化石能源的投入仍將在一定時期內(nèi)發(fā)揮關(guān)鍵作用，但這不能以犧牲可持續(xù)性為代價。能源企業(yè)必須密切關(guān)注并跟上那些加速減碳的技術(shù)、替代燃料和能效提升舉措?？稍偕茉?、氫能、生物質(zhì)燃料，以及CCUS潛力巨大，應(yīng)該成為布局重點。

2.明確定位，有的放矢：能源公司需要找準(zhǔn)定位，明確他們想要在未來安全、可持續(xù)的能源系統(tǒng)中扮演何種角色，是油氣專家（Hydrocarbon Specialists）、能源巨頭（Energy Majors），還是低碳解決方案領(lǐng)導(dǎo)者（Low-Carbon Solutions Leaders），并以此為目標(biāo)，重塑和平衡他們的投資組合，在短期和長期內(nèi)采取最經(jīng)濟的措施。

3.全力轉(zhuǎn)型，重塑企業(yè)：那些兼顧能源安全與可持續(xù)性的領(lǐng)軍企業(yè)全面重塑自身，在全價值鏈迅速部署新的戰(zhàn)略和工作方式，并利用前沿技術(shù)、數(shù)據(jù)、人工智能和敏捷的方法全面轉(zhuǎn)型，來推動業(yè)績不斷提升。

4.腳踏實地，行穩(wěn)致遠(yuǎn)：當(dāng)前，能源企業(yè)正致力于2060年碳中和長期目標(biāo)，但面對錯綜復(fù)雜的世界環(huán)境和日新月異的用戶需求，他們同樣需要將其拆分細(xì)化，制定到2030年、2040年、2050年所要實現(xiàn)的中期目標(biāo)和行動計劃，并加以嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行，確保步步為營。

5.攜手合作，應(yīng)變于新：國際能源署數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計到2030年，每年用于實現(xiàn)全球凈零目標(biāo)的投資將超過4萬億美元，這還不包括為滿足油氣短期需求每年需增加的2500億美元投入。可見，要實現(xiàn)能源安全和可持續(xù)性目標(biāo)，所需投入之巨大，非單一公司、領(lǐng)域、國家所能負(fù)擔(dān)，而是需要各界伙伴攜手合作，實現(xiàn)規(guī)模效益并提升能源系統(tǒng)整體效率，尤其是在新技術(shù)開發(fā)推廣及鋼鐵、水泥和石化等高度依賴化石燃料行業(yè)的范圍三減排等領(lǐng)域。

數(shù)字技術(shù)

助力能源安全和可持續(xù)性

全球能源安全和可持續(xù)性議題日益緊迫，對各國和能源企業(yè)提出了更高要求，能源企業(yè)必須積極尋找破解之道。埃森哲認(rèn)為，數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，為能源行業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新注入了新動能，也是助推能源安全和可持續(xù)性的重要力量。

目前，作為低碳轉(zhuǎn)型的重要推動力，數(shù)字化、智能化技術(shù)帶來的效率和成本優(yōu)勢日愈凸顯，充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的支撐作用，促進(jìn)數(shù)字化和綠色化的產(chǎn)業(yè)融合，推動能源綠色生態(tài)建設(shè)，是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和長期可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

人工智能、大數(shù)據(jù)分析、云計算等數(shù)字化技術(shù)已在能源行業(yè)廣泛應(yīng)用。其中，特別值得關(guān)注的是數(shù)字孿生、數(shù)據(jù)分析和平臺賦能。例如，能源企業(yè)在低碳轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，需要借助平臺的力量建立一系列低碳轉(zhuǎn)型的資產(chǎn)與能力，包括碳資產(chǎn)盤查、碳目標(biāo)設(shè)定、碳交易、碳管理、碳數(shù)據(jù)整合、綠色生態(tài)構(gòu)建和長期運營等。

與此同時，構(gòu)建生態(tài)也有助于能源企業(yè)加速實現(xiàn)可持續(xù)轉(zhuǎn)型。未來，傳統(tǒng)油氣公司轉(zhuǎn)型新能源，燃?xì)馄髽I(yè)進(jìn)入綜合供能市場，發(fā)電企業(yè)走向客戶端，礦產(chǎn)和化工企業(yè)進(jìn)行園區(qū)節(jié)能改造，能源企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型需要借助生態(tài)的力量形成合力，并通過生態(tài)完成能力的快速部署和積累。

可持續(xù)將成為新的“數(shù)字化”。中國能源企業(yè)應(yīng)將低碳化的數(shù)字智能解決方案嵌入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)及全產(chǎn)業(yè)鏈，更有效地進(jìn)行產(chǎn)品組合及運營過程的管理及優(yōu)化，充分釋放減碳價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

中國是能源生產(chǎn)和消費大國，也是全球凈零轉(zhuǎn)型不可或缺的中堅力量。重任在肩，初心不變。黨的二十大報告為守牢能源安全底線、推進(jìn)綠色低碳轉(zhuǎn)型提出了要求，指明了方向。站在重要的歷史拐點，能源企業(yè)亟待重新評估他們將如何在未來的能源系統(tǒng)中贏得競爭，建立起足夠的戰(zhàn)略定力和業(yè)務(wù)韌性，只爭朝夕，迎難而上，在能源安全與可持續(xù)性之間找到巧妙平衡，持續(xù)提升競爭力，創(chuàng)造新價值。

（作者系埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理、公用事業(yè)行業(yè)主管、能源轉(zhuǎn)型服務(wù)負(fù)責(zé)人）

來源：能源新媒