激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)力，離不開機(jī)制保障，更需要發(fā)揮陣地資源優(yōu)勢(shì)。
云煤一礦“一通三防”創(chuàng)新工作室、地測(cè)防治水創(chuàng)新工作室、機(jī)電運(yùn)輸創(chuàng)新工作室三個(gè)創(chuàng)新工作室成立于2018年。為了保障創(chuàng)新工作室高效運(yùn)轉(zhuǎn)，該礦成立了科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、書記任組長(zhǎng)，總工程師任副組長(zhǎng)，副總工程師及以上礦領(lǐng)導(dǎo)為成員的“2+1+N”管理格局。
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。工作室成立之初，該礦總工程師王輝第一時(shí)間牽頭建立了《云煤一礦科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理辦法》《云煤一礦科技市場(chǎng)管理制度》《云煤一礦科技創(chuàng)新工作室管理制度》等10多個(gè)制度，大到項(xiàng)目立項(xiàng)，小到論文的獎(jiǎng)勵(lì)都寫進(jìn)了制度。并把創(chuàng)新成果納入礦井管理、技術(shù)、技能“三通道”管理，與每半年的專業(yè)技術(shù)人員考核緊緊地聯(lián)系在了一起，采取定量與增量的積分制形式，大大激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人員參與創(chuàng)新的工作積極性。
說(shuō)起創(chuàng)新工作室，現(xiàn)任通防副總工程師范衡深有感觸，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、深入基層的鍛煉，使范衡迅速成長(zhǎng)。從技術(shù)員、主任師、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)到通防副總工程師，“與創(chuàng)新工作室共同成長(zhǎng)”成為范衡鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)、勇創(chuàng)新的鮮活事例。他先后完成“大孔徑鉆孔施工”“穿層鉆孔糾偏技術(shù)”“氣囊式封孔工藝”等多項(xiàng)創(chuàng)新，化解了一道道技術(shù)難題，很快從技術(shù)人員中脫穎而出，逐漸成為瓦斯治理的技術(shù)尖兵。
創(chuàng)新工作室的核心功能就是解決問(wèn)題，只有緊緊抓住解決系統(tǒng)問(wèn)題這一根本不放，明晰創(chuàng)新工作室“為什么”“是什么”“怎么干”，以高起點(diǎn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)找準(zhǔn)方向、走對(duì)路子，才能真正調(diào)動(dòng)發(fā)掘出團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新潛能，避免創(chuàng)新工作室成為“展覽室”“門面房”。
在“一通三防”創(chuàng)新工作室，封孔的問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間困擾著幾個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，“從‘一堵一注’、‘兩堵一注’、‘兩堵兩注’，再到‘兩堵兩注+通管直連’，我們不斷改進(jìn)封孔工藝，但是效果總是不理想，濃度還是上不去?！碧崞甬?dāng)時(shí)的創(chuàng)新過(guò)程，范衡仍記憶猶新。
經(jīng)過(guò)反復(fù)試驗(yàn)、制定方案，最終研發(fā)出了獨(dú)具云煤一礦特色的封孔工藝——“間歇式風(fēng)力透孔封孔工藝”，實(shí)現(xiàn)了瓦斯抽采濃度的大幅提升。
“技術(shù)創(chuàng)新，重要的是將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)效益?！狈逗庹f(shuō)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自“一通三防”創(chuàng)新工作室成立以來(lái)，共研發(fā)60余項(xiàng)創(chuàng)新成果。2021年，范衡和他的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)完成瓦斯抽采量188.6萬(wàn)立方米，同比提高28.5%，礦井單孔沖孔煤量在河南省位居前列。
“創(chuàng)新源于實(shí)踐的檢驗(yàn)。要立足于解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，以項(xiàng)目帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決。”對(duì)于創(chuàng)新立項(xiàng)，王輝要求嚴(yán)格。
全年的創(chuàng)新工作要在年初就立好項(xiàng)目，全面推行項(xiàng)目“揭榜掛帥”，實(shí)行目標(biāo)導(dǎo)向的“軍令狀”制度，定好項(xiàng)目責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)人。2023年全礦共梳理出科技計(jì)劃項(xiàng)目38項(xiàng)，其中科技研發(fā)項(xiàng)目3項(xiàng)，所有獎(jiǎng)勵(lì)資金從礦井科技經(jīng)費(fèi)資金中列支。
在地測(cè)防治水創(chuàng)新工作室，黨旗兩邊的“不忘初心 牢記使命”格外醒目，這是該創(chuàng)新工作室的榮譽(yù)墻。推動(dòng)黨建與科技創(chuàng)新工作深度融合，該礦不斷深化“黨建+創(chuàng)新”工程建設(shè)，借助創(chuàng)新工作室，組織黨員干部、技術(shù)人才，成立黨員課題攻關(guān)小組，定期組織研討相關(guān)攻堅(jiān)事項(xiàng)，解決安全生產(chǎn)中存在的瓶頸，有力融入礦井中心工作。2022年，紅色攻堅(jiān)組解決礦井瓶頸問(wèn)題116項(xiàng)，打破了阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的壁壘，努力將系統(tǒng)攻堅(jiān)組打造為黨組織融入中心工作的主陣地，黨員參與中心工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。
技術(shù)創(chuàng)新，既需創(chuàng)新意識(shí)又需創(chuàng)新能力，二者的基礎(chǔ)均為知識(shí)積累和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)常聚在一起，交流探討，共同學(xué)習(xí)當(dāng)前煤炭行業(yè)先進(jìn)知識(shí)，圍繞煤礦智能化發(fā)展等課題開展教學(xué)。同時(shí)，以項(xiàng)目課題研究與應(yīng)用為載體，圍繞安全生產(chǎn)、降本增效、節(jié)能減排、技術(shù)改造等主題，開展技術(shù)攻關(guān)、科學(xué)研究、管理創(chuàng)新。
“這么多年，跟著創(chuàng)新工作室的老師學(xué)習(xí)，我受益匪淺。每次礦上有需要解決的難題，都會(huì)召集大家一起出主意、想點(diǎn)子，有了好的創(chuàng)意，大家就共同努力，才有了這么多的創(chuàng)新成果?！痹摰V機(jī)電運(yùn)輸創(chuàng)新工作室成員王蓓蓓說(shuō)。
“工作室不僅是提高創(chuàng)新創(chuàng)效能力的‘加速器’，更是培養(yǎng)優(yōu)秀人才的‘孵化器’，希望能帶動(dòng)更多的人投身創(chuàng)新實(shí)踐?！蓖踺x說(shuō)，創(chuàng)新工作室，發(fā)揮著技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)實(shí)踐雙向融通的重要作用，更承載著傳承匠心、引領(lǐng)創(chuàng)新的職責(zé)和使命，作為新時(shí)代的煤礦職工，創(chuàng)新的腳步不能停歇。
來(lái)源：永煤集團(tuán)
