常村煤礦以“1366”工作思路為抓手，堅持目標(biāo)、過程和結(jié)果導(dǎo)向，圍繞KPI和GS核心價值開展精益·算賬、對標(biāo)挖潛等中心工作。進一步找準(zhǔn)價值創(chuàng)造的發(fā)力點，從解決價值創(chuàng)造的瓶頸上下功夫，構(gòu)建起“六板塊、三維度”的價值創(chuàng)造一體化融合體系。實現(xiàn)了黨建工作體系化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、作用發(fā)揮具體化，推動礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
思想引領(lǐng) 堅定行動自覺
思想是行動的先導(dǎo)。今年以來，常村煤礦黨委以加快推動礦井高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，圍繞價值創(chuàng)造，從思想上引導(dǎo)員工在堅定算賬信仰、強化算賬自覺上下功夫。
“聚焦集團公司關(guān)于精益·算賬、價值創(chuàng)造的最新要求，特別是圍繞集團中高級管理人員專題黨課，組織相關(guān)部門通過張貼海報、懸掛標(biāo)語、會議宣貫、政策解讀、每日一課、學(xué)習(xí)交流、專題研討、經(jīng)驗分享、問題通報等形式，進一步濃厚了算賬文化和對標(biāo)挖潛的氛圍?！痹摰V黨委負責(zé)人表示。
在此基礎(chǔ)上，該礦聚焦解決認識上的差距和執(zhí)行中的問題，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)重點做好本系統(tǒng)各部門認識糾偏工作，由精益辦定期對價值創(chuàng)造一體化方案進行解讀，并組織相關(guān)部門開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)。同時，今年4月初，組織人事部、黨辦等部門在綜掘二（2）隊，組織了各黨支部圍繞如何提升核心價值、本單位核心競爭力存在的突出問題，開展了專題大討論，進一步統(tǒng)一了思想認識，形成了算賬合力；另一方面，該礦聚焦算賬結(jié)果運用，由組織人事部、人力資源部、企管科等部門，將算賬成效與單位考核、評比表彰、工資總額掛鉤，讓員工“不能不算賬”和“必須算好賬”的意愿更加強烈。將算賬意識升華為算賬精神，并全面貫徹落實到全礦各級各類決策中，貫穿到采供銷各環(huán)節(jié)，貫通到生產(chǎn)作業(yè)全過程。
監(jiān)督跟蹤 檢驗算賬實效
為不斷完善推進精益·算賬、價值創(chuàng)造的各類機制，該礦黨委把重點監(jiān)督貫穿于價值創(chuàng)造的全過程。從全年的奮斗目標(biāo)、實施辦法、實施途徑等“全時段”跟蹤檢驗，做到了“事前、事中、事后”三強化重點監(jiān)督，進一步優(yōu)化了指標(biāo)管控和對標(biāo)挖潛體系。
今年1月份，各單位、各黨支部圍繞實現(xiàn)核心價值確定了工作行動“路線圖”。為有效檢驗“事前”工作的切實可行性，該礦黨委通過定期組織黨務(wù)部門通過現(xiàn)場調(diào)研、座談交流等形式，對各單位、各黨支部圍繞工作思路進行幫扶指導(dǎo)。在基層隊組層面，綜采二隊根據(jù)本單位收尾多、工作面過陷落柱等復(fù)雜情況，確定了“增產(chǎn)、降本、提效、強身、控險”五個一核心價值，通過優(yōu)化“6米”措施、超前計劃收尾、管控端頭尾錯刀時間等具體舉措，確保了保質(zhì)保量完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)；在業(yè)務(wù)科室層面，該礦生產(chǎn)中心圍繞采掘銜接布局，踐行核心價值。通過每月至少1次針對源頭設(shè)計，過程把控，掘、安、采、銜接等方面問題，開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，并分別再次完善了以“保量減速”為內(nèi)容的綜采主導(dǎo)思路和以“提速增量”為內(nèi)容的掘進主導(dǎo)思路。以一季度產(chǎn)量和回采進尺核算為例，目前已減少回采進尺81米，全年預(yù)計可達到回采進尺250米以上，同時保證回采煤量動態(tài)保持在800萬噸以上。
同時，該礦在“事中、事后”的價值創(chuàng)造過程中，通過部門監(jiān)督、蹲點調(diào)研、支部互檢、結(jié)對子等方式。對各單位、各黨支部是否按時完成序時目標(biāo)任務(wù)、是否在工作實施中存在問題和變化、是否算賬真實有效、是否提升了價值創(chuàng)造、是否合理投入產(chǎn)出等重點工作進行監(jiān)督。并以“一線按照直接價值創(chuàng)造確定薪酬，二線按照服務(wù)價值創(chuàng)造確定薪酬，三線按照管理價值創(chuàng)造確定薪酬”的思路，確保價值創(chuàng)造方案真正充分運行，實現(xiàn)“人人都是創(chuàng)效者，個個都是利潤源”的目標(biāo)。
此外，修訂了《常村煤礦對標(biāo)挖潛管理辦法》，完善了價值創(chuàng)造一體化融合考核管理辦，構(gòu)建了六板塊，即：黨建引領(lǐng)、采掘一線、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管控、后勤保障；三維度，即：安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效率指標(biāo)。進一步推進了“全面預(yù)算、績效評價、薪酬分配”一體化融合，不斷提升了指標(biāo)體系和業(yè)務(wù)的融合度。
總結(jié)經(jīng)驗 固化算賬成果
總結(jié)經(jīng)驗是為了更好的前行。常村煤礦錨定價值創(chuàng)造，通過組織引導(dǎo)、自我加壓等形式，督促各單位、各黨支部員工算好投入產(chǎn)出賬、源頭優(yōu)化設(shè)計賬、安全生產(chǎn)效益賬。并引導(dǎo)基層單位、各黨支部“邊干邊總結(jié)”算賬工作成效，對標(biāo)對表，努力補齊各級黨員干部在價值創(chuàng)造上的能力短板，形成示范帶動效應(yīng)。
該礦注重典型引領(lǐng)、示范帶動、以點帶面、整體推進。今年以來，新聞媒體先后對綜采一隊、綜采二隊、綜掘1.2隊、皮帶二隊、抽采隊等在提升核心競爭力方面的先進事跡進行了宣傳報道，引導(dǎo)各隊組對標(biāo)學(xué)習(xí)，比學(xué)趕超。同時，針對不落實、慢作為的人和事，通過每日生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會、環(huán)節(jié)干部會等，加大通報曝光力度。
例如，綜采一隊黨支部聚焦價值創(chuàng)造要求，圍繞“出安全煤、出效益煤、出和諧煤”的目標(biāo)，從抓人員安全、設(shè)備安全方面入手，分別優(yōu)化安全培訓(xùn)“三步走”，完善隊干、班組長和驗收員三級監(jiān)督驗收機制，保證點檢制度的執(zhí)行和日常檢修項目的落實。同時，定期對精益·算賬、對標(biāo)挖潛工作進行總結(jié)，既總結(jié)經(jīng)驗，又總結(jié)教訓(xùn)，真正實現(xiàn)工作的持續(xù)提升。
值得一提的是，該礦在精采細采方面，圍繞“保量、減速、提質(zhì)”工作重心，從源頭核定月度綜采面推進米數(shù)。通過壓實現(xiàn)場放煤管理責(zé)任，逐日分析割煤、放煤數(shù)據(jù)，通報考核，將放煤質(zhì)量與集體、崗位收入掛鉤，力爭實現(xiàn)工作面煤炭回收率由94.84%提升至96%的目標(biāo)。今年1-3月份，該礦綜采工作面回收率達到96.16%，為全面加快新時代標(biāo)桿引領(lǐng)型礦井建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
來源：潞安化工
