平舒公司：改進工藝，提升單產(chǎn)水平

今年以來，平舒公司狠抓基礎(chǔ)管理，不斷強化制度建設(shè)和組織管理，切實提升采煤工作面綜合單產(chǎn)水平，保障礦井高產(chǎn)高效。

平舒公司認真做好生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，要求各級管理人員積極開展調(diào)查研究和跟班寫實，強化對生產(chǎn)隊組的幫助指導(dǎo)，每旬組織一次工作會，每月組織一次總結(jié)會，分析查找存在的問題，理清思路，提出改進建議，協(xié)調(diào)處理各系統(tǒng)之間的配合問題，總結(jié)推廣高產(chǎn)高效的先進經(jīng)驗和管理辦法。持續(xù)推廣使用新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，研究改進端頭支護工藝，改進設(shè)備配套選型，提升勞動效率。同時，嚴格正規(guī)循環(huán)作業(yè)，優(yōu)化班組配置，合理劃分班組職能，推進精細化管理，進一步加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提升機電設(shè)備的開機率。

圖片

“我們制定了一線隊組安全生產(chǎn)管理制度，持續(xù)加強生產(chǎn)隊組日常管理，規(guī)范班前會流程，狠抓交接班和出勤管理，優(yōu)化生產(chǎn)工藝工序，強化生產(chǎn)組織管理，杜絕違章操作，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序。”平舒公司副總經(jīng)理王智慧說。   

景福公司：精細管理，提高掘進效率

今年以來，景福公司大力實施精細化管理，進一步加強掘進管理、優(yōu)化勞動組織，確保安全、高效、快速掘進。

日常管理中，景福公司不斷優(yōu)化勞動組織形式，通過合理分解生產(chǎn)計劃、加強日計劃考核激勵、堅持掘進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核等措施，促進月度任務(wù)指標(biāo)完成。要求各班工長在生產(chǎn)過程中對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，時刻保持當(dāng)班施工質(zhì)量及文明生產(chǎn)，為下一班正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件，提高交接班效率。堅持“按勞分配、勞者多得”的工資分配原則，制定生產(chǎn)隊組經(jīng)濟激勵政策，充分激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性，提升職工工作效率。同時，堅持“誰施工誰負責(zé)”的原則，實行支護實名制管理，推行支護管理評估驗收機制，層層壓實管理職責(zé)，保障工程質(zhì)量。

“為確保工程質(zhì)量，我們執(zhí)行巷幫成型一條線、錨桿錨索一條線、材料碼放一條線、風(fēng)水管路一條線、器具擺放一條線的‘五個一線’工作法，為多出煤出好煤奠定基礎(chǔ)。”景福公司副總經(jīng)理劉澤說。

來源：華陽新材料集團