10月10日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經理王大力到能源銷售集團調研。他強調，提高政治站位，增強能源保供的責任感和使命感，優(yōu)化管理體系，統(tǒng)籌生產、銷售、質量等各環(huán)節(jié)，靈活制訂銷售策略，精細化開展銷售工作，持續(xù)挖潛增效，提高企業(yè)效益，助推華陽集團高質量發(fā)展。
聽取相關情況匯報后，王大力指出，能源銷售集團要完善權責利明晰的管理體制機制，設置模擬核算單元，理清核心問題，制訂業(yè)務流程和管理制度，做到獎懲科學、機制對等，進一步優(yōu)化管理體系，強化風險防控，切實提升管理質量和效率效益。
針對下一步工作，王大力要求，一是將銷售與生產緊密對接，細分產品品種，結合實際謀劃制訂商品煤手冊。銷售是企業(yè)生產經營過程中的一個重要環(huán)節(jié)，要與生產、加工、質量等系統(tǒng)結合，將用戶、產量、成本等納入商品煤手冊中統(tǒng)籌考慮，從銷售端、生產端算清賬、算細賬，精細化開展煤炭銷售工作，努力挖潛增效，打通生產銷售、質量控制、用戶需求流程，保障產品質量穩(wěn)定，實現用戶和自身的雙贏。二是分析研究交易方式和應對辦法，提高競價交易的科學性，確保華陽集團利益最大化。要加強學習、充分研究，掌握相關金融知識，將競價交易和當前其他定價機制結合起來，充分利用各方優(yōu)勢，增強價格靈活性和及時性，不斷創(chuàng)造價值。三是在市場化模式的不同情況下，靈活制訂銷售策略，廣泛征求意見，積極探討定價模式和定價機制。按照市場定價原則，充分發(fā)揮煤炭價格委員會職能，科學、客觀、公允地形成不同場景可適用的定價機制，多措并舉，提高盈利能力，舞好銷售龍頭。
來源：華陽新材料集團
