伊田煤業(yè)公司將“從零開始、向零奮斗，贏在標(biāo)準(zhǔn)、勝在執(zhí)行；安全是最大的效益”安全理念內(nèi)化于心、外化于行，在實踐中形成了一整套行之有效、環(huán)環(huán)相扣的安全管理模式。

完善體系護(hù)航安全

安全生產(chǎn)，制度先行。伊田煤業(yè)公司從完善風(fēng)險防控、安全生產(chǎn)、安全目標(biāo)責(zé)任三大體系入手推動制度建設(shè)，將各項安全生產(chǎn)制度落實到生產(chǎn)運行的每一個環(huán)節(jié)，發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

風(fēng)險防控管理體系日趨完善。從最初的本質(zhì)安全管理體系到風(fēng)險防控管理體系，從風(fēng)險防控管理體系建設(shè)的全面應(yīng)用再到如今風(fēng)險防控管理與崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的融合，伊田煤業(yè)公司嚴(yán)格按照集團(tuán)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)的要求，推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制落地，逐漸形成了一套獨有的風(fēng)險預(yù)控管理體系。建設(shè)“12453”人防工程，優(yōu)化員工操作流程。把精準(zhǔn)貫徹集團(tuán)安全管理系列舉措與企業(yè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和本質(zhì)安全型班組建設(shè)相關(guān)要求相結(jié)合，不斷引深“12453”安全工程，進(jìn)一步優(yōu)化了員工崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了員工作業(yè)行為，實現(xiàn)了隱患率降低、三違率降低、受傷率降低。

安全生產(chǎn)管理體系持續(xù)發(fā)力。伊田煤業(yè)公司按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，全方位推行《安全技術(shù)操作規(guī)程》與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)了安全管理程序化、技術(shù)裝備先進(jìn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)環(huán)境安全化。

安全目標(biāo)責(zé)任體系職責(zé)清晰。伊田煤業(yè)公司嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰在崗，誰負(fù)責(zé)”的要求，推動各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度等多項制度的實施，將責(zé)任層層落實到單位、班組、員工，形成一級抓一級、層層抓落實的安全目標(biāo)責(zé)任體系，為各項制度的落實、實施提供了有力保證。特別是在反“三違”工作方面，構(gòu)建了三級管理體系，建立了由總經(jīng)理任組長，安全副總?cè)纬?wù)副組長，各分管副總?cè)胃苯M長，各部門、隊組管理人員為成員的管理機(jī)構(gòu)，下設(shè)反“三違”辦公室，負(fù)責(zé)具體組織實施、考核、信息統(tǒng)計等工作。完善管理制度，統(tǒng)一“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)，做到“三違”核實處理流程閉環(huán)，有效管控從業(yè)人員各類不安全行為。

數(shù)智管控賦能安全

除建立健全制度管理體系外，伊田煤業(yè)公司不斷提升安全管理水平，緊抓現(xiàn)場管理、數(shù)智賦能，做到全環(huán)節(jié)抓安全，防事故有預(yù)案。

創(chuàng)建安全+智慧管理平臺，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。該公司積極探索建立“精益高效化、數(shù)智聯(lián)動化、網(wǎng)格模塊化”管理新模式，將視頻反“三違”、崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)、員工行為巡查管理、員工行為考評管理有機(jī)結(jié)合，通過創(chuàng)建安全+智慧管理平臺，形成數(shù)字和圖形報表，借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能化管控，自動對員工聯(lián)動考評，進(jìn)一步規(guī)范員工行為、崗位作業(yè)流程，減少了員工違章行為。

建設(shè)反“三違”技防平臺，實現(xiàn)“天眼”全天候站崗。該公司投資了近300萬元，建立了反“三違”AI視頻安全監(jiān)管平臺，聚焦礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)“4+N”區(qū)域，實現(xiàn)視頻全覆蓋。目前，礦井上下安裝工業(yè)視頻攝像儀126臺，備用攝像頭12個。井上50個主要分布在隊組會議室、地面變電所、風(fēng)機(jī)房等；井下76個主要分布在行人斜井、副斜井、井下變電所等地點，能夠保證采掘工作面、主輔運輸系統(tǒng)、主要機(jī)電硐室等關(guān)鍵地點視頻監(jiān)控全覆蓋。針對井下環(huán)境中視頻無法覆蓋到位的區(qū)域，安裝了10套單兵移動AI視頻設(shè)備，井下值守人員可使用AR眼鏡進(jìn)行實時視頻通話和交流，實現(xiàn)了全方位、全時段、全過程對作業(yè)場所、作業(yè)人員的監(jiān)控。

堅持以人為本，搭建“三違”幫教平臺。該公司依托VR事故案例體驗室、工傷體驗室、心理疏導(dǎo)室和情緒宣泄室，搭建安全幫教“三違”平臺，教育引導(dǎo)員工嚴(yán)格按章操作，堅決杜絕“三違”行為。在事故案例體驗室，通過還原煤礦真實事故案例、結(jié)合事后場景再現(xiàn)，起到了震撼“三違”人員的警示教育作用。在工傷體驗室，讓“三違”人員親身體驗到工傷后生活的艱辛和無奈，從心底厭惡“三違”行為。在心理疏導(dǎo)室，由專業(yè)心理醫(yī)生對其進(jìn)行心理紓解，緩解其因“三違”處罰產(chǎn)生的不安、逆反等不利思想，讓員工心理得到調(diào)整，增強(qiáng)員工崗位職責(zé)落實。在情緒宣泄室，通過打擊、涂鴉、聽音樂等在可控范圍內(nèi)發(fā)泄出員工不良情緒，引導(dǎo)員工心理向積極健康方向發(fā)展。加強(qiáng)安全理念和安全價值觀宣傳，對不同類型“三違”人員加強(qiáng)崗位流程精準(zhǔn)培訓(xùn)，促使其養(yǎng)成按章操作的良好習(xí)慣。

文化引領(lǐng)保駕安全

伊田煤業(yè)公司在企業(yè)文化宣傳中植入安全教育宣傳內(nèi)容，并與6S管理相融合，在規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識，提升安全管理效能，向著安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)邁進(jìn)。

班組是安全生產(chǎn)的“細(xì)胞”。通過開展崗前安全宣誓、安全知識問答等活動，大力營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍；通過抓典型、抓考核，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)班組管理經(jīng)驗，形成了全體員工自我約束、自我控制、自我管理、自我完善的長效機(jī)制。

家庭是安全生產(chǎn)的大后方。伊田煤業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)要求，結(jié)合礦井實際，對違章行為的處理，堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。該公司以教育為主，推動家企共建，創(chuàng)新實行“安心獎”制度，激勵員工家屬積極參與安全生產(chǎn)中來，讓其對員工在安全生產(chǎn)上多關(guān)心、多提醒，促使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章作業(yè)，搭建起企業(yè)與員工家庭共守安全的“連心橋”。每月對全月無“三違”、無事故、出勤達(dá)標(biāo)、6S考核合格人員直系親屬發(fā)放“安心獎”，對不達(dá)標(biāo)人員扣除當(dāng)月“安心獎”，并以電話回訪的方式通知家屬，告知扣除安心獎的原因及可能造成的后果。通過“安心獎”的發(fā)放和扣除，讓員工家屬對員工安全行為進(jìn)行聯(lián)動監(jiān)督，充分發(fā)揮了家庭對“人的不安全行為”的管控作用和對勞動紀(jì)律的監(jiān)督作用，實現(xiàn)溫馨提示、家企聯(lián)動、共筑安全的目標(biāo)。

來源：潞安化工