“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”是集團(tuán)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化融入企業(yè)管理、推動高質(zhì)量發(fā)展的一種看得見、有實(shí)效的“樣板工程”，為各單位拓展了價(jià)值創(chuàng)造一體化管理新思路。在學(xué)習(xí)“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”中，正元集團(tuán)學(xué)精髓、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，圍繞全面預(yù)算管理、創(chuàng)新引領(lǐng)、降本增效、精細(xì)管理等工作，創(chuàng)新思維模式，改進(jìn)工作方式，規(guī)范價(jià)值創(chuàng)造流程，全面提升管理效能，激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?jié)撃堋?
聚焦價(jià)值創(chuàng)造深耕“算賬”文化
聚焦價(jià)值創(chuàng)造，正元集團(tuán)堅(jiān)決守牢安全、環(huán)保、資金、穩(wěn)定、廉潔等底線，深刻領(lǐng)會“雙18字”要求，從思想和執(zhí)行兩個(gè)層面，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和作用點(diǎn)，從產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物方面提升管理效能，持續(xù)推動全覆蓋、全維度、全員化、全鏈條的“算賬”體系走向深入，推進(jìn)“算賬”文化落地開花。
正元集團(tuán)黨委提高政治站位，圍繞“講政治、守底線、強(qiáng)融合、蹚新路”工作思路，發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，完善思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，健全黨建績效管理和黨建監(jiān)督考核體系，規(guī)范黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)黨政有機(jī)融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞“效益要穩(wěn)住、發(fā)展要安全、員工要滿意”，深入開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動，持續(xù)為員工群眾解難題、辦實(shí)事；堅(jiān)持以創(chuàng)建高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)為目標(biāo)，暢通人才成長渠道，為正元集團(tuán)深化改革推動、高質(zhì)量發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。
優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)科學(xué)精準(zhǔn)施策
為推動精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化落地，正元集團(tuán)成立了以黨委書記、董事長和黨委副書記、總經(jīng)理為組長的價(jià)值創(chuàng)造一體化融合領(lǐng)導(dǎo)組，聚焦全年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各單位實(shí)際，對全面預(yù)算、目標(biāo)分解、績效考核、薪酬分配等工作進(jìn)行一體化部署，以“預(yù)算－考核－分配”三級聯(lián)動推動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)“事前-事中-事后”閉合管理。
針對“全面預(yù)算”，正元集團(tuán)堅(jiān)持“無預(yù)算不開支”原則，加大對成本的分析、監(jiān)控、預(yù)警、處置和考核力度，以流程優(yōu)化服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造體系，各系統(tǒng)、各專業(yè)明責(zé)任、盤清賬、強(qiáng)執(zhí)行，聚合力，全方位推動精益化管理提檔升級。針對“績效考核”，研究制定一體化融合管理辦法，建立“KPI+GS指標(biāo)”考核體系，各公司、各部室以核心職能確定KPI指標(biāo)，以基本職能確定GS指標(biāo)，調(diào)動各公司、各部室干部員工立足崗位、創(chuàng)造價(jià)值。
為確?？己司珳?zhǔn)性和科學(xué)性，針對“人努力”可完成的指標(biāo)考核項(xiàng)，正元集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)考核，促使相關(guān)單位、部室和個(gè)人強(qiáng)化責(zé)任意識，明確問題和不足，著力優(yōu)化提升。同時(shí)，把指標(biāo)的完成質(zhì)效同績效工資掛鉤，綜合黨建績效、風(fēng)險(xiǎn)底線、重點(diǎn)工作完成量和進(jìn)度確定考核等級，與各公司工資總額掛鉤；各公司再對考核進(jìn)行內(nèi)部分解，結(jié)合各科室、各車間考核指標(biāo)和工作開展情況，制定“一企一策、一部一策、一人一策”，做到系統(tǒng)管理、分類分級、精準(zhǔn)考核。
科技創(chuàng)新賦能夯實(shí)安全根基
為全面夯實(shí)安全基礎(chǔ)，正元?dú)淠芸萍脊境掷m(xù)創(chuàng)新，在多個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用電子化、數(shù)字化、精細(xì)化管理，依靠先進(jìn)技術(shù)和智能裝備保障生產(chǎn)安全高效，將價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理貫穿到公司各系統(tǒng)、各方面，推動經(jīng)營質(zhì)效再提升。
正元?dú)淠芸萍脊緞?chuàng)建“移動互聯(lián)網(wǎng)+云技術(shù)創(chuàng)建消防設(shè)施智能二維碼巡查系統(tǒng)”，運(yùn)用“安全智能化管理平臺-隱患排查治理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)消防設(shè)施檢查、隱患排查治理等數(shù)字化和智能化，建設(shè)了具有正元特色的安全管理體系。
此外，正元?dú)淠芸萍脊具€充分利用“安全智能化管理平臺-隱患排查治理系統(tǒng)”，通過便攜式手持智能終端隨時(shí)隨地進(jìn)行隱患登記和發(fā)布，各部門在各自管轄區(qū)域內(nèi)按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容和頻次對隱患進(jìn)行排查，并及時(shí)上報(bào)，建立隱患排查治理臺賬。利用隱患排查治理系統(tǒng)，公司形成了完整的隱患登記、審批、下發(fā)、整改、驗(yàn)收閉環(huán)流程，對隱患整改過程密切跟蹤督促，實(shí)現(xiàn)了隱患從發(fā)現(xiàn)到消除全過程可追溯、可控制、可考核，確保隱患排查治理智能化、閉環(huán)式管理。
對標(biāo)挖潛補(bǔ)差全力扭虧脫困
潞安化工機(jī)械集團(tuán)勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，從舉步維艱成長為“全國最具競爭力的化工裝備集團(tuán)”,其奮斗魄力使處在扭虧減虧關(guān)鍵階段的正元塔器設(shè)備公司和柏坡正元公司深感震撼，大受啟發(fā)。
正元塔器設(shè)備公司召開專題會議學(xué)習(xí)“化機(jī)經(jīng)驗(yàn)”，結(jié)合實(shí)際，明確努力和改進(jìn)方向，制定趕超措施和進(jìn)度表，將潞安化機(jī)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，全力保障扭虧脫困目標(biāo)完成。
正元塔器設(shè)備公司加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)測，密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，維修班員工增加巡檢次數(shù)，將發(fā)現(xiàn)問題記錄在案，每日向負(fù)責(zé)人報(bào)告；增強(qiáng)對設(shè)備維修備品備件的質(zhì)量驗(yàn)收，對拆卸下的備品備件認(rèn)真評估，分類存放，為可回收再利用的物品建立臺賬，方便日后生產(chǎn)再利用。
柏坡正元公司認(rèn)真梳理本單位降本增效點(diǎn)，制定具有柏坡特色的全面預(yù)算方案，按專業(yè)分類精準(zhǔn)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)，制定清單、明確節(jié)點(diǎn)、加大挖潛降耗力度，做好耗材成本管理。
為確保生產(chǎn)過程中設(shè)施設(shè)備長周期安全運(yùn)行，柏坡正元公司結(jié)合各崗位實(shí)際，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以及檢維修計(jì)劃，加大對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的巡檢頻次，定時(shí)進(jìn)行排污，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。合理安排開停機(jī)，降低系統(tǒng)能耗，維護(hù)保養(yǎng)好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，減少維修頻率，節(jié)約維修費(fèi)用支出，確保設(shè)備處于最佳狀態(tài)。加大科研投入力度，深化技術(shù)創(chuàng)新和小改小改，對尿素、鍋爐循環(huán)水泵、脫碳泵等主要電機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造，提高工作效率。
下一步，正元集團(tuán)將主動作為，對標(biāo)找差、挖潛提升，將“算賬”文化體系化、系統(tǒng)化地融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，切實(shí)用好價(jià)值創(chuàng)造一體化融合管理體系，為加快建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的一流能化企業(yè)集團(tuán)作出正元貢獻(xiàn)。
來源：潞安化工
