01
主題教育凝心鑄魂
黨建引領(lǐng)推動(dòng)發(fā)展
2023年，晉能控股集團(tuán)黨委深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，堅(jiān)定不移全面從嚴(yán)治黨、深化改革創(chuàng)新、規(guī)范公司治理、強(qiáng)化經(jīng)營管理、防范重大風(fēng)險(xiǎn)、抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。扎實(shí)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，集團(tuán)黨委堅(jiān)持貫通融合，一體推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改、建章立制，著力營造以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干的濃厚氛圍，帶領(lǐng)各級(jí)黨組織高質(zhì)量舉辦讀書班、開展中心組集體學(xué)習(xí)和專題研討，深入開展調(diào)查研究、檢視整改，各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員累計(jì)開展調(diào)研9463人次，發(fā)現(xiàn)解決問題5862項(xiàng)，完成民生實(shí)事3474項(xiàng)。
這一年，晉能控股集團(tuán)黨委全力推進(jìn)“12610”黨建工作，建立起抓黨建、強(qiáng)黨建常態(tài)化工作機(jī)制，先后召開三次季度黨建工作例會(huì)，研討總結(jié)、安排部署各階段黨建工作；以“課題式設(shè)計(jì)、項(xiàng)目式管理、工程式推進(jìn)、臺(tái)賬式督查、績(jī)效式考核”的形式，推動(dòng)黨建工作項(xiàng)目化；4月至7月，按照“公開競(jìng)試、綜合測(cè)評(píng)、分類建庫、廉政審查、選優(yōu)擇優(yōu)、黨委集中”機(jī)制辦法，集中開展選人用人公開選拔建庫工作，共1507人入庫 ；健全完善黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)列席旁聽工作機(jī)制，推動(dòng)中心組學(xué)習(xí)制度化規(guī)范化水平全面提升；深入開展軟弱渙散黨組織專項(xiàng)整治，充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在推動(dòng)企業(yè)深化改革、高質(zhì)量發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。
02
持續(xù)深化以案促改
著力修復(fù)政治生態(tài)
2023年，晉能控股集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛牢全面從嚴(yán)管黨治黨政治責(zé)任，持續(xù)深化以案促改，著力修復(fù)政治生態(tài)，推動(dòng)清廉國企建設(shè)走深走實(shí)。先后召開4次以案促改調(diào)度例會(huì)，組建4個(gè)督導(dǎo)檢查組，對(duì)各二級(jí)黨組織開展2輪全覆蓋督導(dǎo)，下發(fā)督導(dǎo)反饋意見書76份、督促整改問題372條；深入開展“清風(fēng)、利劍、清朗”行動(dòng)，進(jìn)行違規(guī)提拔、清理總監(jiān)類職務(wù)、取消濫提職級(jí)待遇等專項(xiàng)整治，堅(jiān)定兌現(xiàn)“還干部職工選人用人朗朗睛空”的莊嚴(yán)承諾；4月份組織全集團(tuán)觀看《清風(fēng)激蕩》警示教育片，6月15日集團(tuán)班子成員及200余名中層領(lǐng)導(dǎo)干部赴于成龍廉政文化園開展廉政教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變抵抗力、免疫力，增強(qiáng)“不敢腐、不能腐、不想腐”思想自覺，在全集團(tuán)營造風(fēng)清氣正政治環(huán)境。11月10日，中共山西省紀(jì)委、山西省監(jiān)委駐晉能控股集團(tuán)有限公司紀(jì)檢監(jiān)察組揭牌，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，著力構(gòu)建自上而下、組織嚴(yán)密的政治監(jiān)督和紀(jì)法監(jiān)督體系，增強(qiáng)監(jiān)督的有效性，鞏固加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，為晉能控股集團(tuán)走出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
03
筑牢安全根基
保障能源供應(yīng)
2023年，晉能控股集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，胸懷“國之大者”，嚴(yán)格執(zhí)行省委省政府關(guān)于安全生產(chǎn)、能源保供重要決策部署，強(qiáng)思想、明責(zé)任、細(xì)舉措、重落實(shí)，全力以赴做好能源保供和安全生產(chǎn)工作，為全國24個(gè)省、自治區(qū)、直轄市保供煤炭1.9億噸。
這一年，晉能控股集團(tuán)大力推行“136”安全管理模式，健全安全制度，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，深化專項(xiàng)整治，實(shí)施“4·3·3”安全績(jī)效考核，提升安全管理效能；建立運(yùn)行“日匯報(bào)、周調(diào)度、旬小結(jié)、月總結(jié)”工作機(jī)制，逐日匯總落實(shí)煤炭產(chǎn)量，堅(jiān)持做到以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年；加快煤礦智能化建設(shè)，推動(dòng)新技術(shù)新裝備應(yīng)用，提升礦井生產(chǎn)效率，完成原煤產(chǎn)量4.3億噸。以一場(chǎng)場(chǎng)保供硬仗展現(xiàn)了晉控?fù)?dān)當(dāng)。2023年，晉能控股集團(tuán)榮獲煤炭行業(yè)保供先進(jìn)單位。
04
構(gòu)建一流管理模式
提升現(xiàn)代治理能力
晉能控股集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子履新以來，下決心從“根上改、治上立”，重塑企業(yè)制度、重搭組織架構(gòu)，選擇了“戰(zhàn)略決策+重要資源集約化管控”的混合管控模式，形成了“集團(tuán)公司——二級(jí)公司——生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)”三級(jí)管控架構(gòu)，明晰了母子公司的權(quán)責(zé)邊界和各自的職能定位。
2023年，晉能控股集團(tuán)著力完善制度體系建設(shè)，對(duì)集團(tuán)總部管理職能進(jìn)行全面梳理、科學(xué)辨識(shí)、合理分配，明確了21個(gè)總部機(jī)構(gòu)和8個(gè)服務(wù)共享中心的具體職責(zé)和主要業(yè)務(wù)流程；共建立形成5類325項(xiàng)現(xiàn)行規(guī)章制度，構(gòu)建起統(tǒng)一管理、歸口建設(shè)、分級(jí)負(fù)責(zé)的規(guī)章制度管理體系。3月28日修訂印發(fā)《晉能控股集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)、服務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程》，確保業(yè)務(wù)職能的前后連續(xù)和無交叉重疊；2月7日下發(fā)《關(guān)于開展二級(jí)公司職能職責(zé)和規(guī)章制度建設(shè)工作的通知》，推動(dòng)各二級(jí)公司與集團(tuán)總部在職能劃分、制度建設(shè)等方面全面銜接。
這一年，晉能控股集團(tuán)優(yōu)化績(jī)效考核管理，按照“穿透式管理、結(jié)構(gòu)化考核”的總體要求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全績(jī)效、經(jīng)營績(jī)效實(shí)行結(jié)構(gòu)化考核，對(duì)各管理機(jī)構(gòu)的管理效能進(jìn)行綜合考核，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營業(yè)績(jī)和管理效能進(jìn)行全面考核，構(gòu)建起了多維度、差異化、精益化的績(jī)效考核體系，分類施策、差異考核、剛性兌現(xiàn)、重獎(jiǎng)重罰，層層傳導(dǎo)經(jīng)營壓力，推動(dòng)形成有效的激勵(lì)約束機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。
05
分灶吃飯激活力
提質(zhì)增效促發(fā)展
2023年，晉能控股集團(tuán)全面實(shí)行“分灶吃飯”，強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)主體屬性和地位。持續(xù)深入開展“分灶吃飯”“走好內(nèi)涵式發(fā)展道路”等主題宣講，進(jìn)基層、進(jìn)車間、進(jìn)班組，打破思維定式，引導(dǎo)職工深刻認(rèn)識(shí)“企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與職工根本利益相統(tǒng)一”。各單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展，讓企業(yè)回歸經(jīng)營本質(zhì)屬性，變“一鍋粥”“大鍋飯”為“分灶吃飯、分灶不分家”，全面激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。
這一年，晉能控股集團(tuán)聚焦高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，以全面預(yù)算為抓手，深入推行“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施，各級(jí)公司層層細(xì)化落實(shí)，構(gòu)建完善的全鏈條經(jīng)營管理體系。圍繞人財(cái)物各要素、產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理、對(duì)外穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)提質(zhì)增效，有效平抑了煤炭市場(chǎng)下行對(duì)經(jīng)營效益的影響，保持了平穩(wěn)健康、持續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)。
截至2023年11月底，釋放煤炭先進(jìn)產(chǎn)能，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，累計(jì)增收104.66億元；降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本，噸煤成本降低28.45元/噸，供電煤耗降低3.56克/千瓦時(shí)；持續(xù)優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，存量融資綜合成本降低50個(gè)bp；非生產(chǎn)性費(fèi)用累計(jì)較同期壓降12.37億元；堅(jiān)持“一企一策、分類施策”，扭虧80戶，減虧企業(yè)126戶，扭虧減虧金額30.84億元；壓減法人戶數(shù)，按計(jì)劃關(guān)停53戶貿(mào)易企業(yè)。
06
“十大平臺(tái)”漸次落地
集約管控創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效
2023年，晉能控股集團(tuán)堅(jiān)定不移將深化改革向縱深推進(jìn)，打造信息化管理平臺(tái)，全力推進(jìn)重要資源集約化、規(guī)范化、專業(yè)化管理。6月19日至21日，召開煤炭銷售工作座談會(huì)，規(guī)范整頓煤炭銷售，進(jìn)一步完善銷售體系建設(shè)；10月18日晉能控股集團(tuán)煤炭銷售公司、晉能煤礦工程公司晉北分公司籌備處，12月1日晉能控股集團(tuán)山西工程咨詢有限公司、晉能控股集團(tuán)物資采購分公司相繼揭牌運(yùn)行；中國太原煤炭交易中心已發(fā)展成為目前國內(nèi)注冊(cè)交易商數(shù)量、線上交易量、交易額領(lǐng)先的煤炭現(xiàn)貨交易市場(chǎng)，1-11月份開展掛牌、競(jìng)價(jià)、詢價(jià)交易13603場(chǎng)，成交量1.58億噸，同比增加4134.83萬噸。晉能快成物流服務(wù)平臺(tái)注冊(cè)車輛已達(dá)65萬輛，合作企業(yè)達(dá)1300余家，數(shù)字物流承運(yùn)量突破1.2億噸；煤炭信息采集平臺(tái)已覆蓋集團(tuán)167座煤礦，同步實(shí)現(xiàn)與煤炭交易平臺(tái)、物流服務(wù)平臺(tái)等運(yùn)銷系統(tǒng)互聯(lián)互通。重要資源集約化管控“十大平臺(tái)”：物資采購、招投標(biāo)、物流服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營信息采集、煤炭銷售、煤炭交易、煤質(zhì)管理、應(yīng)急指揮、技術(shù)服務(wù)、資金管理平臺(tái)漸次落地，有效規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行，堵塞了管理漏洞，降低了運(yùn)營成本，集約管控取得明顯成效。
07
晉北基地籌建揭牌
重點(diǎn)項(xiàng)目高效推進(jìn)
2023年5月，晉能控股集團(tuán)作為晉北采煤沉陷區(qū)新能源基地牽頭主體取得國家發(fā)改委批復(fù)同意；10月18日，在大同市舉行了晉北基地建設(shè)籌建組揭牌儀式；10月30日，組建成立了晉能控股晉北能源（山西）有限公司作為基地項(xiàng)目的開發(fā)、建設(shè)、管理、運(yùn)營主體，基地項(xiàng)目建設(shè)全面啟動(dòng)。
晉北基地是全國唯一一家由省屬企業(yè)主導(dǎo)開發(fā)建設(shè)的國家級(jí)“沙戈荒”大型風(fēng)電光伏基地項(xiàng)目，是晉能控股集團(tuán)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的里程碑式重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)配套新能源600萬千瓦（風(fēng)電100萬千瓦、光伏500萬千瓦）、配套煤電400萬千瓦、配置新型儲(chǔ)能容量約340萬千瓦時(shí)（85萬千瓦×4小時(shí)），未來將打造成為全國領(lǐng)先的風(fēng)光火儲(chǔ)一體化綜合能源示范基地。
2023年，晉能控股集團(tuán)沁源300兆瓦智慧能源一體化光伏發(fā)電、壽陽潤(rùn)科達(dá)尹靈芝二期140兆瓦風(fēng)電、和順100兆瓦光伏發(fā)電等清潔能源項(xiàng)目相繼建設(shè)完成并網(wǎng)發(fā)電，東大煤礦、鄭莊煤礦等基建礦井有序推進(jìn)，多元、清潔、低碳、可持續(xù)的新型能源體系加快構(gòu)建。
08
全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室揭牌
科技引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展
2023年11月23日，煤與煤層氣共采全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室首屆學(xué)術(shù)委員會(huì)暨戰(zhàn)略咨詢委員會(huì)第一次會(huì)議在太原召開，這標(biāo)志著煤與煤層氣共采全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室已通過國家科技部認(rèn)定，正式揭牌運(yùn)行。該實(shí)驗(yàn)室由晉能控股集團(tuán)有限公司、華新燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司聯(lián)合共建，山西省太平洋煤層氣研究院、中北大學(xué)協(xié)建，是能源領(lǐng)域第一批重組成功的全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，也是山西第二家重組成功的全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。晉能控股集團(tuán)將實(shí)驗(yàn)室建設(shè)納入集團(tuán)公司科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，出臺(tái)相關(guān)文件支持和推動(dòng)實(shí)驗(yàn)室在煤層氣勘探開發(fā)利用、煤與煤層氣共采方面實(shí)現(xiàn)新的技術(shù)突破，力爭(zhēng)將實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成為國際領(lǐng)先的煤與煤層氣共采跨界創(chuàng)新平臺(tái)和成果轉(zhuǎn)化基地。
這一年，晉能控股集團(tuán)大力實(shí)施自主創(chuàng)新，加快推進(jìn)與華為公司聯(lián)合成立的智能礦山山西省實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，5G智能掘進(jìn)遠(yuǎn)控、煤礦智能作業(yè)管理系統(tǒng)等12個(gè)攻關(guān)課題已具備推廣條件，并在部分礦井開展場(chǎng)景應(yīng)用；晉能控股集團(tuán)煤與煤層氣共采創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、千萬噸級(jí)特厚煤層智能化綜放開采關(guān)鍵技術(shù)及裝備研發(fā)等23項(xiàng)科技成果榮獲2023年度中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)；“基于大數(shù)據(jù)分析的汽輪機(jī)閥點(diǎn)尋優(yōu)控制技術(shù)研究”10項(xiàng)成果榮獲2023年山西電力創(chuàng)新成果獎(jiǎng)；晉能清潔能源科技公司當(dāng)選山西省第二批省級(jí)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈（光伏產(chǎn)業(yè)鏈）“鏈主”企業(yè)。
09
推動(dòng)文化融合
展現(xiàn)品牌形象
2023年，晉能控股集團(tuán)牢固樹立和踐行以人民為中心的發(fā)展思想，立足更好滿足職工高品質(zhì)生活追求，積極開展職工群眾喜聞樂見的文體競(jìng)技活動(dòng)，10月26日至29日，成功承辦“晉能控股杯”第七屆山西省能源行業(yè)職工職業(yè)技能大賽，廣大職工以高標(biāo)準(zhǔn)做好賽事組織，展現(xiàn)企業(yè)形象擔(dān)當(dāng)，以高水平參與大賽競(jìng)技，展現(xiàn)奮發(fā)向上精氣神。10月20日至27日，集團(tuán)第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)成功舉辦，來自各單位共36支代表隊(duì)、734名運(yùn)動(dòng)員在各賽場(chǎng)上激烈角逐、奮勇爭(zhēng)先，展現(xiàn)出頑強(qiáng)拼搏的精神風(fēng)貌。組織開展2023年“最美職工”評(píng)選活動(dòng)，推動(dòng)營造見賢思齊、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
這一年，晉能控股集團(tuán)多舉措助推企業(yè)“新氣象、新作為”對(duì)外展示，重塑企業(yè)品牌形象。經(jīng)過多輪調(diào)研、投票，新的企業(yè)標(biāo)識(shí)正式啟用發(fā)布，更好地體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和職工意愿，展現(xiàn)了企業(yè)嶄新形象；“新晉能 新?lián)?dāng) 新作為 新氣象”“12＋1”系列成就性報(bào)道在人民日?qǐng)?bào)、新華財(cái)經(jīng)等權(quán)威官方媒體連續(xù)刊發(fā)，全方位、多層次客觀真實(shí)展示了企業(yè)改革發(fā)展取得的新成效，綜合閱讀量近1000萬次；先后參加晉陽湖數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展峰會(huì)、太原能源低碳發(fā)展論壇及能源安全與煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展論壇、首屆中國國際供應(yīng)鏈促進(jìn)博覽會(huì)、2024年度全國煤炭交易會(huì)等會(huì)議、展會(huì)，充分展示企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新形象。
10
服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)
扛牢社會(huì)責(zé)任
晉能控股集團(tuán)始終堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重，堅(jiān)持社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相統(tǒng)一，在鄉(xiāng)村振興、職工幫扶、民生保障、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為。
2023年，晉能控股集團(tuán)結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和人才資源，全力推動(dòng)大同市天鎮(zhèn)縣、呂梁市石樓縣、長(zhǎng)治市武鄉(xiāng)縣3市30個(gè)村的省派幫扶任務(wù)，選派 98 名黨員干部深入駐村幫扶一線進(jìn)行定點(diǎn)幫扶,先后啟動(dòng)實(shí)施了 16 個(gè)產(chǎn)業(yè)幫扶項(xiàng)目，全年帶動(dòng)脫貧人口增收約 1.1億元、增加就業(yè) 1091 人、帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)增收約8070萬元，累計(jì)直接采購和幫助銷售各類農(nóng)產(chǎn)品約35 萬斤共計(jì) 704.31 余萬元，在鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接中貢獻(xiàn)晉控力量。同時(shí)深入開展職工健康體檢、“兩節(jié)”慰問、困難職工幫扶等工作，累計(jì)組織慰問各類困難人員5萬人次，發(fā)放慰問金(品)3225余萬元，幫扶困難職工等群體2288人次、幫扶資金191.45萬元。
這一年，晉能控股集團(tuán)頂住市場(chǎng)壓力，堅(jiān)決做到“應(yīng)摘盡摘”，共參與山西省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)電力交易50場(chǎng)，完成“戰(zhàn)新”摘牌電量135.02億千瓦時(shí)，占全省總摘牌量的69.14%；完成供熱量1.06億吉焦，覆蓋山西11個(gè)地市、30多個(gè)縣區(qū)2.7億平方米，溫暖了全省1/3的家，為山西經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、民生供熱和履行社會(huì)責(zé)任累計(jì)貢獻(xiàn)1400億元，用心、用力、用情履行好大型國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)彰顯國有企業(yè)使命擔(dān)當(dāng)。2023年，晉能控股集團(tuán)多項(xiàng)成果入選國務(wù)院國資委、煤炭行業(yè)社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書優(yōu)秀案例，被授予全國煤炭工業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布優(yōu)秀企業(yè)。
來源：晉能控股集團(tuán)
