2024年是山焦華晉呂梁公司闖關(guān)突圍的關(guān)鍵之年。在困難和壓力面前，該公司在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，激發(fā)思想引領(lǐng)力、端正作風凝聚力、扎實安全保障力、苦練內(nèi)功執(zhí)行力、深挖內(nèi)潛創(chuàng)新力，“五力”并舉，全面提升公司內(nèi)控水平和管理質(zhì)量。

激發(fā)思想引領(lǐng)力

強基固本，持續(xù)建強基層組織，壓實黨建工作責任。該公司以黨建“第一責任”引領(lǐng)和保障企業(yè)發(fā)展“第一要務(wù)”，切實把嚴的要求貫穿到黨建工作全過程，做到真管真嚴、敢管敢嚴，各黨組織書記當好第一責任人，切實抓好黨建、領(lǐng)好班子、帶好隊伍。強化黨支部考核；以“134”黨建工作法為抓手，樹牢大抓基層的鮮明導(dǎo)向，全面實施標桿黨支部創(chuàng)建工作，推動黨建基礎(chǔ)工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理業(yè)務(wù)深度融合；著力鞏固黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)成果，以黨支部建設(shè)引領(lǐng)基層區(qū)隊、班組建設(shè)，進一步壓實基層基礎(chǔ)工作。抓實黨員教育管理；通過舉辦黨員培訓(xùn)班、集中上黨課等形式，加強黨員教育培訓(xùn)管理按照公司發(fā)展黨員標準和程序要求，嚴把黨員“入口關(guān)”、抓好黨員“質(zhì)量關(guān)”，扎實做好發(fā)展黨員工作。落實黨內(nèi)關(guān)懷制度，常態(tài)化開展黨員政治生日、走訪慰問等活動，不斷激發(fā)黨員的榮譽感歸屬感。

端正作風凝聚力

該公司通過加強作風建設(shè)，促進各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部提升政治意識，樹牢責任意識，改進工作作風，增強能力本領(lǐng)，嚴守紀律規(guī)矩。以學鑄魂，提升政治意識。采取行之有效的措施，強化理論武裝，突出思想淬煉、政治歷練和實踐鍛煉，對公司中層以上干部進行集中培訓(xùn)，有效提升干部隊伍政治意識；擔當作為，樹牢責任意識。通過集中教育整頓，全面提高干部隊伍的責任意識，切實解決部分干部責任心不強、不擔當不作為等問題，確保黨員干部在思想上主動擔當，在工作中敢于擔當，在能力上善于擔當；匡正風氣，狠抓作風建設(shè)。采取有效管用的措施，狠抓督導(dǎo)檢查，獎優(yōu)罰劣，轉(zhuǎn)變作風，徹底解決部分干部工作作風不扎實、工作落實不到位等問題，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，推動公司各項決策部署落到實處、取得實效。

嚴字當頭，抓緊紀律建設(shè)。通過教育整頓，督促干部隊伍特別是各級“一把手”和班子成員等“關(guān)鍵少數(shù)”對黨絕對忠誠，模范遵守黨章，做到廉潔從業(yè)。

扎實安全保障力

結(jié)合實際，該公司認真制定并實施安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案，始終突出防治水、頂板、提升運輸這三個關(guān)鍵領(lǐng)域，堅決把風險管控挺在隱患排查前面，從技術(shù)設(shè)計、裝備提升、工程治理、制度完善、隊伍建設(shè)等多方面綜合運用“人防、技防、工程防、管理防”等手段，切實把各項管控措施落實到位。

防治水是該公司安全管理的重中之重，做好“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的綜合探測手段，積極推廣定向鉆機探放水；樹立“現(xiàn)場為王”的理念，全面落實“一線工作法”，全面推行“無監(jiān)控不作業(yè)”，全面加強非常規(guī)作業(yè)安全管控，對高風險非常規(guī)作業(yè)實施賦碼管理，確保現(xiàn)場安全管控流程化、可視化、閉環(huán)化；強化生產(chǎn)秩序整頓，緊盯生產(chǎn)礦井采掘接續(xù)和“三量”平衡，緊盯建設(shè)礦井關(guān)鍵路線和工程節(jié)點，抓計劃、抓超前、抓主動、抓過程、抓細節(jié)、抓考核，確保生產(chǎn)建設(shè)各項重點工作有序推進，杜絕開開停停、斷斷續(xù)續(xù)或趕工期、搶進度等不正?，F(xiàn)象。

加強“三基”建設(shè)，提升自主安全。把班組建設(shè)作為強化基層末梢治理的關(guān)鍵，著力培養(yǎng)一支作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬的區(qū)隊班組長隊伍，貫通區(qū)隊班組長職業(yè)發(fā)展路徑，切實把區(qū)隊班組打造成安全生產(chǎn)“最后一公里”的堅強堡壘；堅持狠抓安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和動態(tài)達標考核，大力推進精細化管理、亮點工程和示范創(chuàng)建，讓標準成為習慣，構(gòu)建“上標準崗、干標準活”的基礎(chǔ)管理提升長效機制；持續(xù)狠抓精準安全培訓(xùn)，開展“干部上講臺”精準授課和事故經(jīng)歷者“現(xiàn)身說教”，針對安全文化理念和“七新”知識更新等重點，聘請外部專家進行專題培訓(xùn)，充分應(yīng)用好各類線上培訓(xùn)資源，促進全員自主安全意識和能力穩(wěn)步提升。

苦練內(nèi)功執(zhí)行力

狠抓落實。認真踐行四個“抓落實”重要要求，以實際行動體現(xiàn)擔當，展現(xiàn)作為，詮釋忠誠。各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一切職責、一切任務(wù)、一切要求就是抓落實。知責于心、擔責于身、履責于行，在不折不扣抓落實、雷厲風行抓落實、求真務(wù)實抓落實、敢作善為抓落實上帶好頭、做表率，增強定力毅力，做到工作方向不偏移，工作任務(wù)落實落細，危難時刻頂?shù)米〔慌率?、不怕煩、不怕難、不怕險，該公司讓全員抓落實成為工作的主旋律。

加強與上級單位制度體系的深度融合，推動制度管理體系化、規(guī)范化、標準化。提升合規(guī)管理基礎(chǔ)水平，修訂內(nèi)設(shè)機構(gòu)崗位職責，制定管理體系建設(shè)實施方案，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)在體系建設(shè)上持續(xù)發(fā)力；完善制度建設(shè)頂層設(shè)計，梳理分析現(xiàn)行制度的系統(tǒng)性、復(fù)合型、適應(yīng)性和適用性，強化宣傳培訓(xùn)和理念引導(dǎo)，推動該公司規(guī)范高效治理。

深挖內(nèi)潛創(chuàng)新力

該公司為加快科學技術(shù)研發(fā)體系建設(shè)，從組織架構(gòu)方面著手強化，在基層礦井成立以礦長牽頭，從人員、項目、經(jīng)費、科技成果轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新獎勵等方面制定詳細的管理制度，著力加強科技成果、“五小”活動、技術(shù)革新、技術(shù)應(yīng)用等方面的管理。

堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，強化科技創(chuàng)新主體地位，強化科技成果轉(zhuǎn)化，用關(guān)鍵技術(shù)解決實際問題。金達煤業(yè)開展近距離煤層采空區(qū)下巷道快速掘進技術(shù)研究及應(yīng)用等6個自主研發(fā)項目及新二采區(qū)回風巷切頂卸壓護巷技術(shù)研究應(yīng)用等3個重點研發(fā)項目。錦瑞煤業(yè)聚焦采掘開采、機電、通風安全等專業(yè)領(lǐng)域開展技術(shù)創(chuàng)新。同時聚焦重大事項決策、重大合同文件簽署、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的合規(guī)管理，不斷完善公司內(nèi)控體系，持續(xù)提升合規(guī)經(jīng)營水平。

暖春時節(jié)，萬物競發(fā)，山焦華晉呂梁公司咬定目標統(tǒng)籌安排、堅定信心真抓實干，五力共舉，多措并行，為企業(yè)提質(zhì)增效，保障安全，注入高質(zhì)量發(fā)展新動能。

來源：山西新聞網(wǎng)