4月23日，華陽集團召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會暨七元礦井建設推進會。黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力參加會議并要求，錨定目標、堅定信心，扎扎實實做好十個方面工作，確保按期實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。黨委常委、副總經(jīng)理曹懷建參加，黨委常委、副總經(jīng)理郭東杰主持。

在聽取七元公司相關匯報后，王大力指出，每一項工程的建成都不會一帆風順，都要經(jīng)歷重重困難。對于七元項目來說，越是臨近投產(chǎn)的時候，越是攻堅克難的時候。大家要錨定目標、堅定信心，全力以赴推動各項工作，確保按期實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

王大力提出十個方面要求。一是積極溝通設計院，嚴格審核圖紙，確保供圖及時到位，提升技術管理能力。二是科學排定計劃，優(yōu)化施工工序，提高掘進效率。三是加強工程質(zhì)量管理，依法依規(guī)管理，做好造價的編制和審核，執(zhí)行工程日例會制度，壓實監(jiān)理單位、施工單位各方責任，加大考核力度，堅決把好工程質(zhì)量關。四是優(yōu)化招標流程，提高辦理效率，指定專人負責，嚴把材料質(zhì)量關口。五是加強與施工項目部協(xié)調(diào)，配齊施工人員，嚴格人員培訓，保證全員持證上崗。六是做好生產(chǎn)準備工作，明確責任人，詳細排定計劃，完善聯(lián)合試運轉(zhuǎn)方案。七是認真梳理各項任務，實行清單化管理，細化分解任務。八是壓實全員安全生產(chǎn)責任制，履行甲方安全生產(chǎn)主體責任，做好取證培訓、安全管理人員配備、施工隊組安全管理、重大隱患判定、安全管理能力評估等工作，牢牢守住安全的底線。九是完善局扇管理制度，強化制度落實，準確評估瓦斯抽采效果，采取針對性措施，實現(xiàn)抽采達標。十是建立問題清單，形成一張表，實現(xiàn)任務具體化，定期梳理工作完成情況，查找存在問題，提高解決問題的能力。

會上，曹懷建、郭東杰圍繞七元推動礦井建設、按期實現(xiàn)投產(chǎn)目標提出具體要求。

來源：華陽新材料集團