為進一步推動集團精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化走深走實，古城煤礦牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，引導(dǎo)干部員工過好“緊日子”，在“增”字上做文章，在“節(jié)”字上下功夫，在“創(chuàng)”字上謀突破，精打細算深挖潛力，持續(xù)強化精益管理，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
在“增”字上做文章
提高生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)
“我們持續(xù)深化‘六個專項提升’，集中優(yōu)勢、配置資源、精細組織，通過升級裝備、精準(zhǔn)布局、優(yōu)化工藝等方式，不斷提高工作效率，改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，打造安全高效的數(shù)智化礦井?！痹摰V生產(chǎn)技術(shù)中心負責(zé)人李鵬介紹說。
為持續(xù)走好安全、高效、穩(wěn)產(chǎn)之路，該礦堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)、效率”并重原則，大力開展精益化集約高效礦井高質(zhì)量發(fā)展三年行動，提前謀劃、合理編制《年度、月度生產(chǎn)、檢修計劃》，不斷優(yōu)化初采、生產(chǎn)、收尾工藝，確保正規(guī)循環(huán)率達到90%以上；全面提升裝備水平，扎實做好系統(tǒng)升級，優(yōu)化勞動組織，全力攻堅，努力提高單產(chǎn)單進水平，通過嚴格進行日常生產(chǎn)任務(wù)考核和月度計劃推進管理考核，全力確保單班和月度任務(wù)順利完成。
此外，該礦堅持“多出煤、出好煤”，根據(jù)自身煤種特點，從煤質(zhì)管理和洗選管控兩方面入手，通過井下生產(chǎn)過程精準(zhǔn)控制和地面洗選工藝過程精細控制，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高噴吹煤產(chǎn)量，并引進先進采制樣設(shè)備，優(yōu)化煤質(zhì)檢測流程，加強煤質(zhì)管理，保持商品煤質(zhì)量長期穩(wěn)定，提升客戶認可度及信賴度。同時，根據(jù)煤炭市場行情及銷售反饋信息，指導(dǎo)原煤“篩、選、洗”各環(huán)節(jié)，在提高原煤回收率的基礎(chǔ)上，千方百計確保煤質(zhì)穩(wěn)定可控，有效提升附屬產(chǎn)品效益值。
在“節(jié)”字上下功夫
全面做好成本控制
成本控制是實現(xiàn)礦井經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，如何能讓日常工作效率更高一些？怎樣能提升設(shè)備材料使用率？怎么在不影響安全的前提下再節(jié)省些成本消耗？
連日來，該礦各隊組負責(zé)人對材料使用及廢舊材料再利用情況進行重點強調(diào)安排，引導(dǎo)廣大干部員工把節(jié)約理念踐行于現(xiàn)場管理，融入實際工作中，切實增強全員節(jié)支降耗意識，做到精打細算，持續(xù)推動成本管控工作抓細抓實。
圍繞“降本增效”工作，該礦積極踐行精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，在年初制定下發(fā)了全年工作費用計劃和降本增效管理辦法，嚴格實行全面預(yù)算管理，明確全年可控成本總目標(biāo)，促使各部門運作開支與企業(yè)精益目標(biāo)一致，做到“無預(yù)算不支出”。同時，以源頭控制為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)制定材料月度需求計劃，按照“三審”“三清楚”要求改進管理模式，提高物資周轉(zhuǎn)率，降低材料消耗成本。
此外，堅持“有新不領(lǐng)新，修舊不領(lǐng)新，交舊領(lǐng)新”原則，推動閑置鍋爐房改造為機加工車間、更新車間，并執(zhí)行“節(jié)獎超罰”措施激勵，把材料消耗納入班組建設(shè)指標(biāo)考核體系，定期對各隊組材料使用情況進行檢查，嚴肅查處設(shè)備空轉(zhuǎn)、材料工具丟失、材料重復(fù)投入、隨意丟棄廢舊物資等浪費行為，并加大修舊利廢力度，減少外委維修，做到“應(yīng)用盡用、應(yīng)修盡修、應(yīng)省盡省、應(yīng)控盡控”。
在“創(chuàng)”字上謀突破
激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效熱情
“后溜刮板磨損嚴重，去找一個新刮板替換一下。”在工作現(xiàn)場，向同事傳授經(jīng)驗的古城煤礦綜采一隊跟班隊干趙忠強默默在心里打起了“鐵算盤”：相較于長度為980mm的新刮板，正在使用的刮板已磨損至940mm左右，如果將舊刮板補焊后，能有效解決后溜頻繁漂刮板的問題……想到這，他抱著“能修舊利廢，堅決不丟不換”的想法，不斷反復(fù)查看，最終決定在配件緊缺的情況下，對磨損的后溜刮板進行補焊350個，從而大大節(jié)約了材料成本近40萬元。
這樣的場景，只是該礦全員參與降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效行動的小小縮影。將“課堂”搬到工作現(xiàn)場，讓員工眼睛“亮”起來，真正做到在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，把降本挖潛舉措落到實處，為礦井生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效注入新動能。
該礦通過不斷增加全員創(chuàng)新投入，大力鼓勵員工開展“五小”創(chuàng)新活動，倡導(dǎo)“亮絕技、出絕活、使絕招”，持續(xù)激發(fā)員工價值創(chuàng)造活力，使各創(chuàng)新項目落地見效，真正讓“價值成就你我”成為全體員工的自覺行動。同時，充分利用建設(shè)雙創(chuàng)中心契機，發(fā)揮創(chuàng)建技能大師工作室引領(lǐng)優(yōu)勢，探索建立“筑巢引鳳”機制，以專業(yè)工作室為載體，不定期舉行創(chuàng)新交流活動，征集礦井安全生產(chǎn)難題，通過“揭皇榜”的形式，廣招賢才參與到創(chuàng)新活動中，形成創(chuàng)新人員通力合作開展創(chuàng)新活動的良好氛圍。
降本增效任重而道遠。接下來，古城煤礦將把降本增效措施落實到每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，將“過緊日子”意識深植每一個員工的思想，力爭達到最優(yōu)效果。
來源：潞安化工
