回望企業(yè)發(fā)展之路，設備設施的更新，礦區(qū)日新月異的變化，企業(yè)文化的傳承；時間的刻度，記錄了奮進者的足跡，礦井高質(zhì)量發(fā)展的進程，彰顯著義煤人開拓進取、勇于創(chuàng)新的志向。濟寧能源義橋煤礦近幾年，是劈波斬浪、勇往直前的奮斗年，也是洗煤廠“智”繪藍圖和“智”智創(chuàng)造升級年，一系列向綠前行和向智發(fā)展的舉措書寫了“非凡答卷”。
向“新”起航，創(chuàng)造洗煤籌建“最好”紀錄
跟隨時間和記憶的追溯，回到十年前的那個場景。2013年煤炭黃金十年結(jié)束，煤炭市場迅速呈現(xiàn)大下滑、大調(diào)整、大變化的嚴峻形勢。在當時，單靠原煤銷售已不能很好地提質(zhì)增收，企業(yè)發(fā)展既面臨嚴峻市場的挑戰(zhàn)，又迎來難得發(fā)展的好機遇。這時候，建設洗煤廠的設想和重任已成為全體干部職工的思想共識。
2013年10月，義橋煤礦洗煤廠籌建拉開序幕。機會總是留給有準備的人，在洗煤廠籌建處指揮部的領導下，原機電技術(shù)部耿新國主動擔起洗煤廠籌建施工現(xiàn)場管理的重任。基建施工前期，由于項目管理人員較少，耿新國總是早早起床，對施工現(xiàn)場安全設施、物料準備、設備進場等環(huán)節(jié)全面巡查。為保證施工進度、質(zhì)量和安全，耿新國連續(xù)兩三個月吃住在礦上，白天大部分時間“盯”在工地現(xiàn)場，與施工人員一同安裝設備；晚上與廠家人員共同整理施工資料，經(jīng)常從早上4、5點鐘忙到晚上11點。
洗煤廠籌建施工期間，耿新國堅持施工原則、嚴格現(xiàn)場管理，狠抓施工質(zhì)量和安全，他參與制定施工路線圖和任務書，帶領施工人員實施“掛圖作戰(zhàn)”；在基建工程和設備安裝期間，他對工程進度每天一總結(jié)、每周一匯報、每月一通報，始終與廠家人員并肩作戰(zhàn)，發(fā)揚了“艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、求真務實、追求卓越”的企業(yè)精神。正是靠著這股子韌勁兒，于2014年6月初義橋煤礦洗煤廠設備調(diào)試運行一次成功，當年為企業(yè)增收3000多萬元，創(chuàng)造了集團公司洗煤廠籌建施工時間最短、投資最少、見效最快的最高紀錄，受到集團公司領導的高度認可。
向“質(zhì)”發(fā)力，創(chuàng)建生產(chǎn)管理“最優(yōu)”體系
在義橋煤礦洗煤廠有這樣一群人，他們青春正當時，有的是80后、甚至90后，他們不嬌柔不造作，始終堅定企業(yè)發(fā)展目標，積極培育高尚思想品格。多年來，大家立足本職，勤奮好學，扎實練就過硬本領，工作勇于創(chuàng)新，敢于擔當，在矢志奮斗中譜寫了一曲壯麗的青春之歌。
2019年，在洗煤廠智能化建設的關(guān)鍵時期，由于工作需要，原生產(chǎn)技術(shù)科擔任主管技術(shù)員的王飛，被調(diào)到洗煤廠從事一線洗煤技術(shù)工作。面對職務的落差，心里不免會有些失落?！肮ぷ鳁l件的艱苦，同事們的眼光”，就像一座無形的大山壓下來。然而，面對組織的分配，他很快調(diào)整了工作心態(tài)，放下身段，積極扎根到一線洗煤工作。工作中，他總能發(fā)揮自己在技術(shù)上的管理優(yōu)勢，嚴格考核洗煤指標，無論是從洗選質(zhì)量、洗煤效益還是從洗選現(xiàn)場安全，總是能圓滿出色地完成洗煤任務。
原生產(chǎn)調(diào)度指揮中心煤質(zhì)管理員盛微青，跟王飛有著相同的工作經(jīng)歷，幸運的是她被分到洗煤廠繼續(xù)做煤炭質(zhì)檢工作，由于本人工作出色、積極肯干，本來她可以不用到集控室值班，做好質(zhì)檢工作就可以，但是在生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常看到她與煤質(zhì)化驗工一道采樣、制樣、化驗……
該礦洗煤廠自投產(chǎn)以來，不斷加大設備和技術(shù)升級力度，洗煤廠全體干部職工一邊總結(jié)摸索洗煤管理經(jīng)驗，一邊結(jié)合現(xiàn)場落實小改小革各項措施。多年來，他們持續(xù)構(gòu)建“一摸、二看、三化驗、四競賽”質(zhì)量管控體系，健全完善“三抓、兩控、一考核”管理模式，促進洗煤效益和標準化管理水平大幅提升。目前洗煤廠已建成智能浮選、智能沖洗、智能濃縮、智能在線監(jiān)測等綜合管控平臺。2023年6月份，率先在集團公司完成減員至30人以下的目標任務，每年為企業(yè)增收6000多萬元，著力打造了智慧、綠色、高效標桿洗煤廠。
向“智”賦能，創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)增效“最好”品牌
“綠色、低碳、環(huán)保、節(jié)能已成為企業(yè)發(fā)展的新理念，傳統(tǒng)的洗選設備、洗選技術(shù)、洗選工藝越來越不滿足提質(zhì)提效的要求，如何以‘新思維’撬動‘新作為’，如何讓‘新技術(shù)’產(chǎn)生‘新效能’？怎樣打開新的工作思路，努力走出一條智能化洗選的新路徑、新體系、新機制?！绷x橋煤洗煤人始終在思考和實踐中。
該礦洗煤廠減員后，針對生產(chǎn)任務重，人手少的實際，連續(xù)多年被評為先進個人的副區(qū)長金峰，為了不耽誤生產(chǎn)并能及時到達車間進行維修工作，他經(jīng)常盯在現(xiàn)場，靠前指揮，幾乎24小時都穿著工作服，最長一次達1個月沒有回家。他參與設計、編程把動篩原煤系統(tǒng)與主洗系統(tǒng)進行二次融合，將兩套系統(tǒng)的相互制約卡點剝離，實現(xiàn)兩套系統(tǒng)在同一操作界面下能夠自由切換控制、互不干擾。他組織維修人員將超高壓壓濾系統(tǒng)、浮精均質(zhì)化摻配等系統(tǒng)融合到集控操控平臺，實施洗矸倉一鍵智能遠程放矸，實現(xiàn)一鍵啟停、自動連鎖、自動運行功能，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。
“大戰(zhàn)一百天，三月不回家！”這是先鋒黨員任重兵在集團公司領導檢查洗煤廠超高壓濾施工項目時，說的一句話。2022年10月份，義橋煤礦超高壓濾項目工程進入收尾關(guān)鍵期，任重兵積極參與到項目建設中，配合廠家安裝和調(diào)試設備，于12月底安全順利地完成了超高壓濾設備施工任務，次年生產(chǎn)效率同比提升3倍以上，年增收1000余萬元。經(jīng)過一年多生產(chǎn)實踐，任重兵在超高壓濾崗位巡查中提出10余項合理化生產(chǎn)建議均被洗煤廠采用，為“去煤泥化”生產(chǎn)做出了積極貢獻。
2022年3月份，在充分調(diào)研、技術(shù)論證、實踐評估的基礎上，義橋煤礦智能化洗煤廠建設項目進入可行性論證，10月份形成可行性研究報告，11月份形成技術(shù)方案，12月份通過集團公司批復，2023年1月份開工建設。天道酬勤，一系列智能化設備升級改造陸續(xù)完成并取得明顯成效。類似這樣的事情還有很多、很多。
“洗煤生產(chǎn)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展一個縮影，如果沒有一點‘闖’的精神，沒有一點‘算’的意識，就達不到洗煤標準化管理水平，更實現(xiàn)不了洗選效益最大化的目標。”義橋煤礦黨委書記、礦長毛慶福說。下一步，義橋煤礦將加大新設備、新技術(shù)、新材料應用力度，勇做企業(yè)發(fā)展的引領者和擔當者，為“創(chuàng)千億集團 樹百年能源”作出企業(yè)最大貢獻。
來源：濟寧能源發(fā)展集團有限公司
