“為技術(shù)能手設(shè)立創(chuàng)新工作室，從組織架構(gòu)、資金幫扶、項目支持上精準指導(dǎo)；建立職工技術(shù)創(chuàng)新首席技師培訓(xùn)機制，激發(fā)技術(shù)能手建功立業(yè)的積極性和‘傳、幫、帶’的主動性；讓‘名匠’‘名師’站到生產(chǎn)管理崗位，挑起礦井安全生產(chǎn)的大梁。”——聚焦能工巧匠，激發(fā)創(chuàng)新活力，這是司馬煤業(yè)公司構(gòu)建“全覆蓋、多層次、立體化、開放型”全員創(chuàng)新體系所呈現(xiàn)出的嶄新局面。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。今年以來，司馬煤業(yè)公司激發(fā)科技創(chuàng)新的源頭活水，在精準發(fā)力、重點突破中激發(fā)整體活力，推動形成高效組織體系和資源配置模式，為科技創(chuàng)新提供不竭動力，以創(chuàng)新智慧提升企業(yè)核心競爭力。
激活人才“活水”
壯大創(chuàng)新“主力軍”
對于司馬煤業(yè)公司綜采隊技術(shù)副隊長陳磊而言，2024年的春天顯得格外明媚。他主創(chuàng)的技術(shù)成果《一種刮板輸送機刮板位置形態(tài)異常報警裝置》榮獲2023年度煤炭系統(tǒng)職工技術(shù)創(chuàng)新成果特等獎不久，又接到喜訊，另一創(chuàng)新成果《綜采工作面巷道圍巖位移觀測工具》也拿下了新榮譽，成為集團唯一榮獲2023年中國職工技術(shù)協(xié)會職工技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎的項目。
特等獎、一等獎接踵而至，陳磊興奮之余感慨：“創(chuàng)新的‘種子’要長成‘參天大樹’，需要有肥沃的土壤。公司‘唯創(chuàng)者先’的創(chuàng)新氛圍就是這樣的土壤。”
發(fā)展要靠創(chuàng)新，創(chuàng)新要靠人才。司馬煤業(yè)公司實施人才培養(yǎng)工程，完善“選、育、用”工作機制，以更完善制度、更有效工作、更廣闊平臺，最大限度培育人才、激勵人才、用活人才，建立以技術(shù)能手、創(chuàng)新尖兵為核心的創(chuàng)新“人才矩陣”。
該公司全力推進技能人才培養(yǎng)工作，加大資金投入力度，在勞模創(chuàng)新工作室（崗）、職工教育培訓(xùn)中心的基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，把課堂搬上“云端”，讓培訓(xùn)更有吸引力。同時強化技能人才師資隊伍建設(shè)，將懂技術(shù)、有經(jīng)驗的技能大師、“能工巧匠”和“創(chuàng)新達人”請上講臺當(dāng)老師，為職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗，通過“點對點”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手拉手”幫教，不斷提升職工技術(shù)水平，培養(yǎng)出一批樂于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、懂得創(chuàng)新的技能人才。
該公司樹立“大人才”理念，營造人人渴望成才、人人盡展其才的局面。發(fā)揮激勵機制，提高技能人才薪酬待遇，建立技能人才獎勵體系，打通“管理、技術(shù)、技能”人才“三通道”體系，讓技能人才看到成長上升的空間，激勵創(chuàng)新人才競相涌動。
實施競賽機制
打造創(chuàng)新“策源地”
在煤礦這個男人的天下，女職工如何撐起“半邊天”，司馬煤業(yè)公司水電管理部尚世巾選擇了科創(chuàng)這條路。作為礦山水電人，尚世巾所在的能效提升小組圍繞水、電、暖能源管理，通過QC全面質(zhì)量管理PDCA工作循環(huán)法，通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段進行技術(shù)攻關(guān)，根據(jù)5W1H思維分析法以及管理創(chuàng)新思維指導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，解決技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進創(chuàng)新創(chuàng)效。其創(chuàng)新成果《降低礦區(qū)井口供熱損耗費用》榮獲山西省質(zhì)量管理小組二等成果和行業(yè)級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一級成果。由于創(chuàng)新成果突出，今年四月，尚世巾迎來了以自己名字命名的尚世斤創(chuàng)新工作室。
水不激不躍，人不激不奮。像尚世巾一樣以匠心筑夢礦山的技能人才離不開企業(yè)厚愛技能人才帶來的“勁頭”和創(chuàng)新破解生產(chǎn)難題帶來的“甜頭”。
為了營造“你拼我趕”的科創(chuàng)氛圍，司馬煤業(yè)公司找準激勵競賽的落腳點，建立督導(dǎo)通報、經(jīng)驗介紹、工作臺賬等有效工作制度，加強對競賽工作的督導(dǎo)檢查；建立完善的競賽責(zé)任機制、推進機制和激勵機制，夯實工作基礎(chǔ)，細化流程，分解任務(wù)，責(zé)任到人，推動競賽規(guī)范有序進行。對于競賽創(chuàng)新項目，該公司從立項到評審選撥，采取階段性跟蹤落實，對評選出的優(yōu)秀成果進行集中表彰，所有創(chuàng)新項目都以個人名字命名，讓職工有獲得感和榮譽感；對于決定推廣的創(chuàng)新成果，該公司牽頭列入實施計劃，在資金、材料、人力、工時等方面給予支持。
待遇是技能人才最關(guān)心的問題，司馬煤業(yè)公司強化正向激勵，建立以國家表彰為引領(lǐng)、行業(yè)企業(yè)獎勵為主體的人才表彰獎勵體系，加大技能人才表彰評選力度，既重視精神激勵，也重視必要的物質(zhì)激勵，讓人才“勞有所獲”。
匯聚創(chuàng)新要素
精準激活“主引擎”
在司馬煤業(yè)公司李樹培創(chuàng)新工作室，“掌門人”李樹培正在為13個隊組的職工講解礦用隔爆型三相異步電動機的相關(guān)知識。談到工作室的成立與發(fā)展，他笑著說：“企業(yè)從制度、人員、資金上向創(chuàng)新傾斜，可以說是全方位服務(wù)，全流程管理，這給職工吃了顆定心丸，敢于甩開膀子搞創(chuàng)新。”
的確如此，過去，有些搞創(chuàng)新的職工會干不會寫。針對這個問題，司馬煤業(yè)公司建立完善了職工技術(shù)創(chuàng)新成果會診制度、對技術(shù)創(chuàng)新的可行性、實用性進行綜合評定，對設(shè)計細節(jié)提供可行性建議，為職工創(chuàng)新落地打通了“最后一公里”。
司馬煤業(yè)公司啟動職工創(chuàng)新工作室孵化建設(shè)，從組織架構(gòu)、運營管理、人才培訓(xùn)、資金幫扶、項目支持上進行精準指導(dǎo)，確保每個工作室都有功能明確的工作場地、辦公設(shè)備和硬件設(shè)施，有健全的管理制度、有創(chuàng)新課題和攻關(guān)項目，使職工創(chuàng)新工作室不再僅僅是“一塊牌、一個人、一間房”，而是實實在在的技術(shù)創(chuàng)新實踐基地和人才培養(yǎng)基地。
職工創(chuàng)新工作室極大激發(fā)了技術(shù)能手建功立業(yè)的積極性和“傳、幫、帶”的主動性，帶動職工踴躍參與技術(shù)創(chuàng)新，讓技術(shù)能手不僅是崗位的創(chuàng)新源、項目的主攻手，還成為了創(chuàng)新人才的孵化器。
截至目前，司馬煤業(yè)公司建成了職工雙創(chuàng)基地、6個職工創(chuàng)新工作室，6個職工創(chuàng)新工作崗，其中“夏委平技能大師工作室”被山西省人力資源和社會保障廳授予，“山西省職工高技能人才創(chuàng)新工作室”被山西省總工會命名，“李樹培職工創(chuàng)新工作室”獲得首批“山西省煤礦智能化創(chuàng)新工作室聯(lián)盟會員”榮譽稱號。
在“一地六室六崗”創(chuàng)新人才聚集地和孵化地的推動下，司馬煤業(yè)公司職工技術(shù)創(chuàng)新碩果累累，2023年共完成各類創(chuàng)新項目334項，獲得新型實用專利65項，獲得三等獎以上創(chuàng)新成果159項，職工創(chuàng)新成果為企業(yè)創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益達2100萬元。
來源：潞安化工
