“為山者，基于一簣之土，以成千丈之峭；鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深?！彼抉R煤業(yè)公司始終將安全作為發(fā)展的前提，不斷壓實安全責任、防范風險隱患、夯實安全根基，全力守牢礦井安全發(fā)展生命線。
2024年是該公司實施“三步走”戰(zhàn)略規(guī)劃“第二步”的開局之年，更是加快建設(shè)以安全、智能、高效、可持續(xù)為特征的高質(zhì)量發(fā)展一流能源企業(yè)的重要一年。該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變工作作風，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，因地制宜地實施了行之有效的安全管理新舉措，不斷探索和創(chuàng)新安全管理模式，進一步提升安全管理水平，固根基、揚優(yōu)勢、強弱項，努力實現(xiàn)安全發(fā)展與員工安全健康共贏，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展營造良好安全環(huán)境。
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黨建引領(lǐng)把方向
穩(wěn)好安全“壓艙石”
6月的司馬煤業(yè)公司，草木蔥蘢、綠樹成蔭，鳥鳴清脆、空氣清新。辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、生活區(qū)比鄰而列，看不見半點的煤煙粉塵，一切井然有序、充滿生機。走進司馬煤業(yè)公司生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，智能化綜合管控平臺上只需鼠標輕輕一點，井下作業(yè)現(xiàn)場即可在大屏幕上呈現(xiàn)出來，一目了然。
如果說科技加持是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要支撐，那么黨建引領(lǐng)則是企業(yè)安全生產(chǎn)的不竭動力。該公司堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮“黨員安全責任區(qū)”“黨員示范崗”“青年安全生產(chǎn)示范崗”、女工協(xié)管等方面的優(yōu)勢，形成多渠道、多形式構(gòu)筑黨政工團共同抓好安全的嚴密防線。
該公司按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，堅持“三管三必須”和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”原則，聚焦員工崗位-各級領(lǐng)導(dǎo)-安全主體-業(yè)務(wù)保安-安全監(jiān)管五級安全責任，進一步完善全員安全生產(chǎn)責任制，明確從主要負責人到一線從業(yè)人員覆蓋所有崗位、所有人員的安全生產(chǎn)責任、責任范圍和考核標準，同步加強教育培訓(xùn)，強化獎懲考核，推動每個崗位履職盡責，嚴格落實包保責任，認真開展安全包保、檢查指導(dǎo)，形成安全生產(chǎn)工作“層層負責、人人有責、各負其責”的工作體系。同時，該公司將日常的安全生產(chǎn)工作列入黨組織的重要議事日程，在黨建工作專題會、月度安全生產(chǎn)經(jīng)營分析會、安全專題研討會上，定期聽取安全工作匯報，研究解決員工群眾提出的安全生產(chǎn)意見和建議，做到了始終緊繃安全生產(chǎn)之弦。
該公司將黨建與安全生產(chǎn)深度融合，推動企業(yè)各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。深入開展了學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神的宣貫，運用各類媒體，開設(shè)“安全生產(chǎn)月”活動專欄和專題，舉辦安全生產(chǎn)專題道德講堂，開展安全知識答題、漫畫征集、微視頻征集、“安全在我心中”家書征集等活動，引導(dǎo)員工充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，凝心聚力切實把安全理念轉(zhuǎn)化為促進安全發(fā)展的科學(xué)思路，轉(zhuǎn)化為搞好安全生產(chǎn)工作的實際能力，轉(zhuǎn)化為員工群眾安全生產(chǎn)的自覺行動，轉(zhuǎn)化為突破安全生產(chǎn)瓶頸制約的強勁動力，以高水平安全保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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層次管理重落實
筑牢安全“防火墻”
安全生產(chǎn)，制度先行。作為安全生產(chǎn)管理的“筋骨”和“血肉”，制度建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理“有形”和“可控”的必由之路，而且安全生產(chǎn)從來都不是一個部門或者一個人的職責，必須全員參與、全員配合。
司馬煤業(yè)公司按照“高質(zhì)量發(fā)展促進高水平安全，以高水平安全保障高質(zhì)量發(fā)展”目標，牢固樹立“風險可控、事故可防”的安全理念，將安全生產(chǎn)制度建設(shè)擺在突出位置，確保安全生產(chǎn)制度在持續(xù)的動態(tài)調(diào)整中趨于充分完善，在嚴格執(zhí)行國家各項安全管理制度、行業(yè)安全措施基礎(chǔ)上，修訂補充完善了全員安全生產(chǎn)責任制、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度等多項制度，將各項安全生產(chǎn)理念滲透到安全生產(chǎn)運行的每一個環(huán)節(jié)。
該公司積極推進“全員安全生產(chǎn)責任、全員隱患排查、全員素質(zhì)提升”三個“全員”工作落實落地，其內(nèi)核是要求安全管理工作中做到“全員參與”，從隊長到每個采煤工，從管理層到技術(shù)層，從各個崗位到各個環(huán)節(jié)都要明確各自承擔的安全生產(chǎn)責任，由此建立了“完善責任+落實責任+追究責任”相結(jié)合的“層次管理”模式，涵蓋了井上下所有生產(chǎn)、輔助、管理崗位。通過實行三級管理，即：班組長為一級管理，副隊長為二級管理，隊長書記為三級管理，實現(xiàn)層次分明、層層負責的層次化管理體系，將安全責任體系進一步明確到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個人員。
抓安全生產(chǎn)，關(guān)鍵就是要找到落實工作的核心要點。該公司不斷完善監(jiān)督、考核、獎懲等相關(guān)規(guī)則，對全員安全生產(chǎn)責任制落實情況進行監(jiān)督和獎懲。為此，該公司充分運用“六查”工作法，要求所有的安全檢查管理工作均必須圍繞“六查”工作法為核心開展，深查問題產(chǎn)生的根源，杜絕重大隱患，立查立改一般隱患，橫向到邊、縱向到底，讓井下的每一處“細微”的隱患都無所遁形、無處可逃。
“全員安全生產(chǎn)責任制落實就是要讓每一名員工成為安全生產(chǎn)的參與人、責任人和受益人，我們通過‘全民皆兵’這種靶向發(fā)力，共同護航隊組安全生產(chǎn)?！痹摴揪C采隊黨支部書記田騰蛟說。
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數(shù)智賦能見真章
守護安全“生命線”
隨著啟動鍵的按下，司馬煤業(yè)公司綜采安裝隊員工在地面分控中心輕輕按下中控臺上的綠色按鈕，300多米地層深處的工作面，采煤機通過遠程操控技術(shù)穩(wěn)步前行，而在地面智能化遠程控制中心電子屏畫面可以清晰看到，井下工作面的采煤設(shè)備自動運轉(zhuǎn)，割煤、移架、推溜、輸送，一切井然有序，作業(yè)場景盡收眼底。
該公司堅持把智能化建設(shè)作為助推礦井安全發(fā)展的引擎，用“智慧”描繪開創(chuàng)安全、綠色、高效和可持續(xù)發(fā)展新模式的藍圖。在智能化礦山建設(shè)改造中，該公司順利通過山西省智能化礦井驗收，被評定為中級智能化礦井，完成了九大系統(tǒng)27個子系統(tǒng)及智能化采掘工作面建設(shè)實施，含有6個智能化掘進工作面，3個智能化綜采工作面，實現(xiàn)了遠程操控、自動跟機、視頻監(jiān)控等功能，由多人守崗轉(zhuǎn)變?yōu)樯偃搜矋彛醪綄崿F(xiàn)“少人則安”目標。同時，該公司采掘工作面的地面分控臺還可以對液壓支架、采煤機實現(xiàn)“一鍵啟停”和遠程控制，實現(xiàn)了采煤機精確定位、采煤機記憶截割、液壓支架智能跟機移架等功能，與新引進的各類設(shè)備監(jiān)測傳感器等先進技術(shù)裝備聯(lián)合作用，使井下掘進工作面及設(shè)備的運行狀態(tài)可視化，為企業(yè)實現(xiàn)全面智能化的設(shè)備管理提供強有力的手段，實現(xiàn)了設(shè)備巡檢可信、設(shè)備故障預(yù)警、設(shè)備管理可視的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，有效地解決了傳統(tǒng)企業(yè)設(shè)備安全管理的難題。
為充分利用好視頻監(jiān)控系統(tǒng)的遠距離辦公優(yōu)勢，推進各作業(yè)地點全過程監(jiān)督和全流程管控，督促崗位人員“上標準崗、干標準活”，該公司積極建立全天候動態(tài)視頻反“三違”機制，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)控的震懾作用，通過科技化“安監(jiān)”管家，讓隱患無處可逃。該公司安監(jiān)處處長黃彥軍表示：“我們通過視頻喊話、撥打現(xiàn)場電話、聯(lián)系責任隊組等方式，第一時間制止三違行為的延續(xù)，同時我們還將視頻反‘三違’的相關(guān)影像資料按照一人一檔進行了留檔備份，形成幫教長效機制?！?/span>
安全是初心，責任是使命。在這條充滿責任、寫滿使命的路上，司馬煤業(yè)人目光堅毅，篤定前行，誓用責任鑄牢安全堤壩，為推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。
來源：潞安化工
