集團(tuán)公司把效益貫穿經(jīng)營管理全過程，從源頭抓起，統(tǒng)籌生產(chǎn)與效益關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)量與效益結(jié)構(gòu)，努力以最精準(zhǔn)的管控手段，實現(xiàn)最少投入、最大產(chǎn)出，釋放提質(zhì)增效新動能。
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從源頭抓起 釋放提質(zhì)增效新動能寺河煤礦二號井嚴(yán)格落實“15字”30條經(jīng)營管理措施，深挖內(nèi)潛，精細(xì)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。寺河煤礦二號井以控制材料消耗、降低成本投入為突破口，強(qiáng)化對材料配件使用情況的跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料審批、領(lǐng)用制度，做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)，形成重質(zhì)量、重效益的考核機(jī)制。加強(qiáng)危險廢物回收環(huán)節(jié)管控，對廢油、廢乳化液、廢油桶等危險廢物分類統(tǒng)計存放，并做好臺賬登記工作，堅決杜絕危險廢物隨意丟棄處置，減少環(huán)境污染，提升礦區(qū)環(huán)境質(zhì)量。同時，該礦全面梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)信息化與具體業(yè)務(wù)深度融合，強(qiáng)化業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的事前計劃、事中控制及事后分析，防范財務(wù)風(fēng)險。在把握生產(chǎn)規(guī)律的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、分析、審核、調(diào)整，明確生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測等環(huán)節(jié)的成本定額標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)經(jīng)營精細(xì)化管理水平。
02從廢舊抓起 打好降本增效“金算盤”
金駒煤電化檢修分公司圍繞降本增效目標(biāo)任務(wù)，從盤活物資、修舊利廢、材料管控多個方面入手，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，推動提質(zhì)增效。在公司庫房內(nèi)，檢修人員正在清點、歸置從燃機(jī)上回收的設(shè)備零件。員工賈浩介紹：“這些替換下來的廢舊零件可是我們檢修人員眼中的寶貝。缸蓋、火花塞經(jīng)過除污、整形等加工處理，就可以重新使用?！备黝惻浼峭咚拱l(fā)電的必需品和易耗品，該公司在修舊利廢上下功夫，深入研究配件自主修復(fù)工藝，從機(jī)油泵、水泵，再到缸蓋、減震器，檢修人員不斷嘗試，逐步提升配件自主修復(fù)能力，為降本增效提供了技術(shù)保障。同時，該公司細(xì)化日常管控措施，實時跟蹤配件領(lǐng)取、回收情況；深入開展標(biāo)準(zhǔn)化庫房建設(shè)，對回收入庫的物資進(jìn)行掛牌管理、分類擺放；組織技術(shù)骨干成立零部件更換檢定小組，對各檢修班組上報的磨損配件進(jìn)行會診，制定全面系統(tǒng)的檢查、驗收、評估、獎懲機(jī)制，實現(xiàn)變廢為寶，做到物盡其用。
來源：晉能控股裝備制造集團(tuán)
