作為潞安化工集團“優(yōu)勢發(fā)展一批”的司馬煤業(yè)公司，順勢而為、乘勢而上，凝聚黨政合力，錨定建設(shè)安全、智能、高效、可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量發(fā)展一流能源企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，破除深層次體制機制障礙，打通制約精益管理的關(guān)鍵堵點，安全根基持續(xù)夯實，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好，民生福祉日益增進，為集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展奮力交出一份高“含金量”的“司馬答卷”。黨建鑄魂 凝聚發(fā)展動力黨旗所指，心之所向，行之所及。司馬煤業(yè)公司黨委堅持“講政治、守底線、強融合、蹚新路”工作思路，樹牢融入業(yè)務(wù)抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)的“一盤棋”思維，全面構(gòu)建高質(zhì)量黨建工作體系，發(fā)揮“黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用”三大作用，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作相融并進、同向發(fā)力，引導(dǎo)黨員干部聚焦中心任務(wù)沖鋒在前、勇挑重擔(dān)。筑堡壘共鑄同心圓。該公司黨委聚焦“筑牢堡壘”，對特色黨支部創(chuàng)建思路方法和工作模式進行了系統(tǒng)化設(shè)計和常態(tài)化改進，深化“對標促提升、創(chuàng)新促融合”活動，34個黨支部分類別分專業(yè)開展“對標促提升、創(chuàng)新促融合”活動，形成了“落實五抓五促、爭創(chuàng)標桿支部”“三突三促四提升、夯實紅色引擎”等亮點特色。尤其是選煤廠黨支部組織黨員骨干成立“紅色創(chuàng)客隊”，開展黨員“精生產(chǎn)、消隱患、細打算、強技改”行動，矸石帶煤率由原有的5%降低至2%以下，司馬煤業(yè)公司選煤廠榮獲行業(yè)級“十佳選煤廠”榮譽。育先鋒點燃干事激情。司馬煤業(yè)公司黨委結(jié)合實際，按照安全生產(chǎn)類、機關(guān)服務(wù)類、后勤保障類，組織“百區(qū)爭先、千崗示范”崗位競賽，設(shè)定黨員責(zé)任區(qū)60余個、黨員示范崗40余個，動員600多名黨員在崗位練兵、比學(xué)趕超中打沖鋒、當(dāng)先鋒。在攻克沿空留巷巷道復(fù)用這一難關(guān)時，綜采隊黨員干部帶頭研究地質(zhì)條件，延長支護范圍，增加支護密度，確保首條沿空留巷巷道成功復(fù)用。安全至上 筑牢發(fā)展根基安全發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。司馬煤業(yè)公司全面夯基固本，精準有效管控，守好礦區(qū)安全穩(wěn)定紅線底線。該公司從抓“大系統(tǒng)”、治“大隱患”、抓“關(guān)鍵事”上精準發(fā)力，探索推行“安全雙確認法”“五位一體”變化環(huán)節(jié)聯(lián)動響應(yīng)機制、“五問一改變”警示教育法，扎實推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動收官。聚焦打造“全而優(yōu)”的生產(chǎn)系統(tǒng)，針對薄弱部位有效突破，補齊短板。聚焦“完善責(zé)任、落實責(zé)任、層次管理、追究責(zé)任”，完善“三管三必須”機制，緊盯“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”，全面運用“六查”工作法，強化全過程、全方位、全流程管理，提升隱患排查整治效率效能。該公司連續(xù)四年被評為“全國特級安全高效礦井”“安康杯優(yōu)勝單位”，綜安隊榮獲“全國青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號。同時，該公司把智能化建設(shè)作為助推礦井安全發(fā)展的引擎，高質(zhì)量發(fā)展動能愈加強勁。建立全天候動態(tài)視頻反“三違”機制，推進各作業(yè)地點全過程監(jiān)督和全流程管控，督促崗位人員“上標準崗、干標準活”，通過科技化“安監(jiān)”管家，讓隱患無處可逃。采掘工作面的地面分控臺可對液壓支架、采煤機實現(xiàn)“一鍵啟停”和遠程控制，與設(shè)備監(jiān)測傳感器等裝備聯(lián)合作用，使井下掘進工作面及設(shè)備的運行狀態(tài)可視化，為實現(xiàn)全面智能化的設(shè)備管理提供強有力的手段。
今年5月12日，該公司順利通過山西省智能化礦井驗收，被評定為中級智能化礦井，完成了9大系統(tǒng)27個子系統(tǒng)及智能化采掘工作面建設(shè)實施，28處固定場所實現(xiàn)無人值守，實際撤人91人，向“減人提效增安”目標更進了一步。集約高效 提升發(fā)展成色司馬煤業(yè)公司在精益思想的引領(lǐng)下，瞄準企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，刀刃向內(nèi)自我革命，眼光向外對標挖潛，進行“二次創(chuàng)業(yè)”，破解資源枯竭困局，礦井釋放出前所未有的巨大活力。聚焦價值創(chuàng)造，堅持以安全排銜接、以市場排銜接、以集約高效排銜接，在優(yōu)化源頭設(shè)計、采掘銜接、系統(tǒng)裝備等方面發(fā)力，確保主井提升系統(tǒng)能力最大化和源頭煤質(zhì)最優(yōu)化，實現(xiàn)了生產(chǎn)銜接合理、生產(chǎn)組織不斷優(yōu)化、現(xiàn)場管理到位，為礦井高產(chǎn)高效提供了有力保障。
圍繞資源存賦，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)配焦煤品牌優(yōu)勢，實施充填開采、沿空留巷技術(shù)，釋放一采區(qū)高指數(shù)煤，并與現(xiàn)有煤種進行精準配比，保證優(yōu)質(zhì)煤炭資源“吃干榨盡”。全方位加強產(chǎn)運銷一體管理，主要經(jīng)濟指標大幅提升，以質(zhì)量謀求企業(yè)長足發(fā)展勢頭更足。堅持開源節(jié)流并舉，通過優(yōu)化采掘工藝、節(jié)支降耗、預(yù)算管理、修舊利廢等手段，將精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化滲透至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，構(gòu)建起“用人最少、成本最低、效率最高”的集約高效生產(chǎn)模式。聚焦下組煤配采項目，按2026年底建成倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，一期礦建工程建設(shè)、三條暗斜井通風(fēng)系統(tǒng)即將完成。加快充填開采，規(guī)劃設(shè)計二采區(qū)綜采長壁式充填工作面，優(yōu)化一采區(qū)充填工作面鄰膏體條帶支護參數(shù)，引進梭車裝備，降低條帶支護成本，提升了充填開采效率。積極爭取政策支持，開展后續(xù)壓煤村莊搬遷，有序釋放煤炭資源。民生為本 共享發(fā)展成果依靠員工發(fā)展企業(yè)，企業(yè)發(fā)展為了員工，發(fā)展成果員工共享。
該公司員工收入同企業(yè)效益、個人貢獻聯(lián)動增長，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果最大程度地惠及了員工。衣食住行是礦工生產(chǎn)的基本保障，也是礦工生活的幸?；鶞省Ｔ摴境掷m(xù)推進民生工程建設(shè)，優(yōu)化洗衣房流程，為員工提供工作服全天候水洗、烘干、縫補、熨燙、分發(fā)等服務(wù)，保證員工每班都能穿上干凈、整潔、舒服的工作衣；員工餐廳優(yōu)化管理、提升服務(wù)水平，人性化推出小份食、半份食、自助餐，菜品種類不斷豐富，確保員工樂享舌尖上的美味與安全；在員工公寓加裝無線WIFI，讓員工暢享智能生活；增開通勤車、延伸通勤車線路，使城南城北的員工都能享受到“一站式服務(wù)”，緩解員工“里程焦慮”，及時安裝汽車充電樁，用最短時間解決了員工的充電需求。為民服務(wù)，永不止步。在滿足員工生活需求的基礎(chǔ)上，該公司豐富“民生禮包”，更加關(guān)注員工的精神生活。建立新時代員工文明實踐站，搭建理論宣講、道德教育、文化培育、便民服務(wù)四大平臺，積極開展“團建文化”到基層，奉上文化盛宴；開展乒乓球、羽毛球、籃球等大眾體育活動，豐富員工業(yè)余文化生活。夏送清涼、冬送溫暖、新婚送禮、生日送蛋糕，為困難員工送關(guān)愛、為貧困子女送助學(xué)金、親屬共享健康體檢項目、增開心理咨詢工作室……一串串用責(zé)任和愛心串聯(lián)起來的“幸福樂章”正釋放著幸福的能量，讓員工家屬有了更多的獲得感、幸福感和安全感。
來源：潞安化工
