12月13日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經理王大力到太化集團，就2025年全面預算編制工作進行調研。他要求，結合2024年生產經營實際情況，聚焦科學性、可行性、發(fā)展性，高質量開展2025年預算編制工作，為明年各項工作開好局、起好步奠定扎實基礎。
認真聽取太化集團負責人相關匯報后，王大力要求，一要厘清家底，統籌謀劃。要以效益最大化為核心，立足企業(yè)的存續(xù)發(fā)展與持續(xù)經營，認真分析商業(yè)模式和盈利模式，圍繞產品、收入、現金流、利潤、成本等關鍵指標進行認真核算、精準施策，完成好2025年經營預算編制報告。二要強化管理，挖潛增效。要根據所屬企業(yè)性質進行分類管理、科學核算，找準影響企業(yè)效益的短板瓶頸，逐條逐項提出扭虧增盈、做強做優(yōu)的有力措施，及時止損、提質挖潛、降本增效。三要科學分析，謹慎投資。要積極研判行業(yè)形勢、市場走向，結合自身運行狀況，科學進行效益和籌融資分析，合理測算投入和產出，積極探索風險低、可操作、收效快且符合太化實際的好項目，有序推進、穩(wěn)步實施，全力實現扭虧減虧與資產盤活目標，不斷打造新的經濟增長點。四要嚴格把控，確?，F金流。要樹立過“緊日子”的思想，嚴格管控各項費用支出，落實好止虧減虧措施，同時結合融資利率變動，調整融資結構、拓展籌融資渠道，全力培育自身現金流，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
華陽集團董事、總經理助理、工會主席張旭升，總會計師任芝華參加調研，并分別就2025年指標測算、費用管控和資產盤活、資金管理等工作進行安排；華陽集團相關業(yè)務部門提出合理化意見建議。
華陽集團戰(zhàn)略發(fā)展部、財務部、人力資源部、改革考核部及太化集團負責人等參加調研。
來源：華陽新材料集團
