日前，玉溪煤礦提前交出一份漂亮的成績單。截至11月底，該礦年度總掘進進尺達到 5285 米，是去年同期水平的1.27 倍，創(chuàng)下歷史新高。
今年以來，該礦聚焦年度掘進任務目標，緊抓掘進提效不放松，健全安全防控體系，提高隊伍素質，引進先進設備，推進技術創(chuàng)新，使出“掘”招，全速沖刺。
安全防控體系夯基。以“定向長鉆孔卸壓抽采先行，底抽巷穿層鉆孔護航掘進，順層鉆孔保障達產達標”三項區(qū)域防突舉措為核心，高效治理瓦斯，為生產作業(yè)筑牢安全根基；構建“支護設計保證體系、質量保證體系、頂板監(jiān)測保證體系、責任追究體系”為內涵的頂板管理四個體系，全方位保障掘進作業(yè)安全；優(yōu)化一個機制《隱患排查治理機制》，針對抽、掘、采作業(yè)面，聚焦“人、機、環(huán)、管、責”五大要素，制作《隱患排查清單》，精心設計《事故隱患排查現場檢查表》，要求隱患排查員“全覆蓋走到位、全面排查看到位、隱患閉合落實到位”，從根本上消除事故隱患。
隊伍提素固本。不斷深化瓦檢員、安全員、班組長三支隊伍建設，增強現場安全的預控力和作用持久力。從機制上，開展公開競聘、加強績效考核，督促三支隊伍上崗盡責履職。從發(fā)揮作用上，對班組長隊伍進行脫產培訓、軍事化管理，轉變思想觀念，整頓工作作風，強化安全自律；對安全員隊伍，在監(jiān)察效能提升上下功夫，通過松綁放權、提素定責，展現更加強勢的震懾力，與班組長形成密切的配合關系；對瓦檢員隊伍，在履責職能上由原來單一的氣體檢測向對通防管理的總體檢查督促轉變，對照標準化清單要求，強化現場管理，發(fā)揮好現場“安全閥”作用，有效拓寬瓦檢一通三防工作職能，與班組長、安全員形成合力。同時按照《標準化動態(tài)達標方案》全面推行精細化管理，做到抓好“關鍵少數”，帶動“絕大多數”，確?，F場安全管理可控、預控、在控。在職工素質培訓上，遵循以“全員參與、全面覆蓋、個性化指導”的培訓方針，構建多層次、多元化培訓體系，深入開展起底式全員安全教育培訓，精心組織“技能比武大賽”，切實提升職工技能，有效推動掘進效率提升。
先進設備助力。面對復雜地質條件，針對性引入 EBZ280L型綜掘機提升破巖效率，降低勞動強度；引進四臂錨桿鉆車大幅提高支護效率，創(chuàng)造單日掘進6米的新記錄；WC1.9E(A)型無軌膠輪車解決了因井下道路難行而產生的運輸問題。新設備新工藝的投用直接推動掘進作業(yè)穩(wěn)步高效安全進行。
技術創(chuàng)新提速。該礦技術人員因地制宜精準施策，全程為掘進作業(yè)提供高水準技術引領，成功推進沿空留巷、單軌吊及巷道綜合治理等重點科研項目；順利通過1304 ‖ 巷初級智能化掘進工作面評定驗收，實現視距遙控截割常態(tài)化掘進，助力巷道掘進脫困、提能、增效；與高等院校、科研院所積極溝通，全力推進厚煤層無煤柱自成巷110工法及動壓影響巷道圍巖失穩(wěn)控制關鍵技術，助力高效綠色開采，提升煤炭資源利用率。
來源：蘭花集團
